本书深刻剖析了中国企业、中国经理和员工缺乏执行力的根源，全面论述了组织的执行体系。书中着重系统地分析了组织执行力，而不是个有执行力。从执行是什么、执行力缺失的原因到构建一个执行体系、再次强化执行力的方法，为中国本土管理者提供了一个可以执行的执行体系。

　　咨询公司为一家公司制定一个独特的发展战略是一件很困难的事情，常见的是，每一家公司基本上都在采用同一个战略。因此，执行才是促成一个战略、一个企业获得成功的真正关键因素。
　　——郭士纳　　原IBM总裁
　　没有执行的战略目标都是口号，但是执行要求方法和纪律，我很高兴看到这本书提供了很系统的执行管理。
　　——李汉生　　和勤软件总裁
　　多数中国企业的组织执行力比较薄弱，要差距。而本书提供了切实的路径与方法，这是中国企业较之西方优秀企业的主有效地推动中国企业走向成功、迈向卓越。
　　——西曼　　SAP北亚区总裁兼首席执行官

推荐序／江平(中国政法大学教授)
第1版序
第1章 执行与战略
1．1执行是什么
1．1．1顶尖企业的执行观
1．1．2失败执行的警示
1．1．3什么是执行
1．1．4执行的洞见：意识、科学、意志、文化
1．1．5执行力的一种感性解读：快、准、狠
1．2没有失败的战略目标，只有失败的战略执行
1．2．1战略规划与执行的匹配是制胜要义
1．2．2执行力难以模仿
1．3战略规划与执行
1．3．1战略规划与执行的匹配
1．3．2今日中国，执行更重要
第2章 中国企业缺乏执行力的深层原因
2．1中国传统文化对组织执行力的影响
2．1．1儒家思想缺乏可执行性
2．1．2“入治”文化对执行的负面影响
2．1．3如何看待“面子文化”
2．1．4自我扬弃，重拾自信
2．2中国企业面临的现实环境
2．2．1长期计划经济对中国组织执行力的深远影响
2．2．2转型时期的浮躁心态
2．2．3 家企不分”影响企业执行力
2．3中国企业缺乏科学的执行体系
2．3．1重视个人执行力而忽视组织执行力
2．3．2中国企业的基础管理极为薄弱
2．4中国现阶段职业人才严重匮乏
2．4．1什么是职业人才
2．4．2中国现阶段职业人才严重匮乏的原因
2．5执行角色缺失与弱执行力文化
2．5．1执行角色缺失
2．5．2缺乏强执行力文化
2．6各层经理和员工执行力评价表
第3章 如何建设企业的执行体系
3．1架构执行体系
3．1．1企业执行力的核心是企业的执行体系
3．1．2企业执行体系设计的逻辑精神
3．2建立目标体系
3．2．1战略目标看得见
3．2．2战略目标看得懂
3．2．3战略目标量化
3．3建立整合的行为体系
3．3．1流程体系
3．3．2组织结构
3．3．3知识管理体系
3．3．4信息系统
3．4．建立评估与监督体系
3．4．1评估体系
3．4．2监督机制
3。5有效的执行角色
3．5．1高层执行力
3．5．2中层执行力
3．5．3基层执行力
3．6塑造强执行力文化
3．6．1  量求卓越的执行力文化
3．6．2实事求是文化
3．6．3法治精神
3．6．4责任文化
3．6．5细节文化
第4章 提升企业执行力的有效方法
4．1解析执行难度的类型
4．1．1创新难度低的工作
4．1．2创新难度高的工作
4．2这是一个变革项目
4．2．1视而不见
4．2．2知而不行
4．2．3行而不达
4．2．4知行合一
4．3运用项目管理方式提升组织执行力
4．3．1变革规划
4．3．2变革实施
4．3．3变革提升阶段
4．3．4管理和驾驭变革心理曲线
附录 经营管理博文10篇
我为什么写博客
“汝今能坚持否?”——压力管理
英雄式管理理应”挥刀白宫”
值得“反刍”的经典好书
无法说不，从对抗到合作
谁能够PK掉湖南卫视
电子商务2．0时代的到来
客户时代的最高境界就是与客户一伙
举手之劳，让贫困孩子们与世界同步
中国式管理的破灭与重生
后记