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出版时间 :
开启蓝海的36个关键
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802211387
  • 作      者:
    戴欢著
  • 出 版 社 :
    中国时代经济出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
    中国的知名企业以往都实行红海战略,血腥的浴血奋战,如今已是生存维艰。现在已到了必须调整战略的时候。《开启蓝海的36个关键》介绍给你一种适应新时期要求的战略技术——蓝海战略,使企业和经营企业的人赢得先机。
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内容介绍
    蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对中国目前市场的困镜——企业普遍挣扎于红海之中,加上政府推行创新社会的国策,蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。目前企业广泛运用的战略是竞争战略,这种战略的着重点在于企业之间的拼杀,最终导致的恶果是无休止的价格战。蓝海战略的着眼点则在于消费者,提出不同行竞争者拼搏,独开新路,其中心直指潜在需求和新型市场。相对于价格之类的硬化碰硬的、原始的竞争方式,蓝海战略的价值创新是一种迂回的、高端的竞争策略。
    作者通过蓝海战略的悉心研究,对中国企业现实的长期了解,找到了开启中国蓝海市场的三十六个关键。这包括在中国实行蓝海战略所要特别注意的三十六个紧要之点,每一个战略上的紧要之点,相对应地去分析一个当前中国著名的鲜活案例,使读者对每一紧要之点如何在中国企业执行得以深化和细化。
    三十六计是中计是中国人谋略的范式,为最广大的中国人所熟悉、所运用。
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精彩书摘
    研发电视芯片,是35年来海信最大的一次豪赌。
    2000年底,周厚健在海边沉思默想之际,决定冲击彩电技术的顶峰音视
    频芯片。小伙子战嘉瑾率领10个与他同样青春年少的人,受命去上海研发,
    一千就是四年。
    四年间海信在强身健体。海信收购了一些企业,也减负卖掉了一些非重
    点的项目和厂子。“三园一厦”的加速建成启用显示着海信的整体实力增强
    了一大截,原本从容应对的海信实施起“加速赢利计划”,不仅大幅提高了
    国内市场份额,也在全球市场信马由缰,商品销售到近百个国家和地区,数
    十个分公司落户日本、美国、欧洲等全球各地,这四年间海信跻身于国家级
    的技术研发机构。
    这四年间战嘉瑾和他的同事们在上海默默地埋头苦干,坚定地执行着公
    司的意图。他们仿佛置身于海信热火朝天的舞台之外。如果不能成功,也仅
    是海信一百多个技术研发小组中的一个失败罢了。
    可要是一旦成功了,将改写中国彩电行业的历史。
    这帮年轻人在一次次的艰难跋涉中,脸上的笑容也越来越灿烂。
    终于,2000年6月的一天,周厚健在验证通过之后,突然告诉他们“成
    了”,这群年轻人激动得热泪流淌,欢呼雀跃!
    2005年6月,国家信息产业部做完了芯片的最后鉴定,认定这款芯片虽
    仅一张邮票大小,却达到了业界领先的0.18微米制程,采用CM0S制造工艺,
    芯心内部集成了近200万个逻辑门、700万个晶体管,设计水平达到了SOC级
    的超大规模集成电路标准,具有国际领先技术水平,实际运行检测状况非常
    理想。周厚健等人把它命名为“HIVIEW信芯”。
    信芯的研制成功,是一场背水一战的壮举。投资3000万元并不算大,但
    其意义却非金钱可以衡量。海信的研发能力居中国家电业企业之首,假如“
    信芯”失败了,从某种程度而言也算是中国家电业“造芯运动”的失败,那
    么中国家电业的技术创新之梦也就破灭了。
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目录
第一章 竞争战略六大病症:厦化——平板新贵难逃价格战
第二章 从血拼转向创新:海信——中国的“信芯”
第三章 红海暗淡,蓝海光明:分众传媒——看透发展的非常商机
第四章 价值创新做核心:飘香上海滩的“洞庭春”湘菜
第五章 创新须与市场需求整合:超女——一笔超级生意经
第六章 颠覆竞争“公理”:他她水——“粗分”市场,赚“男”“女”之钱
第七章 一体化协调的创新新略:刀郎——“非常态营销”的成功
第八章 一手压成本,一手提价值:“网络饭饭”怎样“红了”起来?
第九章 机会最大,风险最小:造像馆能取代照相馆吗?
第十章 从竞争战略转型到蓝海战略:纯水机挑战饮水机
第十一章 竞争思维难启蓝海:惯性思维导致长富牛奶拓展受挫
第十二章 建立优良战略:“百度”的营销创新
第十三章 四步设问跳出旧框框:王老吉——“预防上火”的成功定位
第十四章 四步设问指出变革方向:养生堂——“黑马效应”的得与失
第十五章 四步行动四大好处:好孩子——如何在海外市场做个“好孩子”
第十六章 横跨战略类型:德庄火锅——招招领先的商业思维
第十八章 横跨实用和情感卖点指向:奶糖奖励、色彩营销
第十九章 横跨购买链:凭什么“非你不渴”——宏宝菜收复市场失地
第二十章 横跨互补性商品和服务:崭新的创新——娃哈哈的“营养快线”
第二十一章 横跨当前时代:五粮液和金六福
第二十二章 从消费者到非消费者:碧树晴天——楼“远”也有好卖点
第二十三章 市场细分和市场合并:西部黄金卫视的成功模式
第二十四章 非消费者的三个层面:甜品店在商务区的自救
第二十五章 分析三种非消费者:步步高——分身OPPO为哪般?
第二十六章 功效、价格、成本和执行:顶新——面王“康师傅”
第二十七章 测验功效是否卓越:明基——挥师全球
第二十八章 六个功效杠杆:鸿海——研发昼夜不停息
第二十九章  战略定价:宝成——整合有术的代工王国
第三十章  预定成本的规划:华硕——三高品牌
第三十一章  蓝海战略的盈利模式:“动感地带”——用“动”与“感”套牢年轻客户源
第三十二章  利润增长;满婷以品牌策略实现成功转型
第三十三章  与时俱进:蒙牛超高速成长的三大套路
第三十四章  兴衰原因:潮起潮落月潮酒
第三十五章  重启蓝海:一误再误的中搜网
第三十六章  保持蓝海优势:脑白金——巨人重振的财富真经
结束语:中国企业需要新思维
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