王巍，全球并购研究中心秘书长，万盟投资管理有限公司董事长。自1982年以平曾在中国建设银行、中国银行、美国化学银行、世界银行、中国南方证券有限公司等金融机构任职；直接策划。组织了中国几十家大型企业的改制、重组、承销及并购业务，在创办金融机构、创新金融工具、企业重组与并购操作等方面经验丰富。在担任许多政府经济顾问的同时，王巍先生也出任多家上市公司的董事，王巍博士编撰过多部专著，包括《国家风险》（1987）《MBO，管理者收购》（1999）《中国并购报告》（2001-2004）及《中国产业地图》（2003

    市场经济是一只“看不见的手”转型中的政府则是一只“闲不住的手”，中国的管理者收购（MBO）应当从阴谋走向阳谋，高度警惕“国退民进”变成“国退洋进”。国资委的家规不应取代国法，一味强调防范“国有资产流失”显的公平。切不要将全球公司在中国配置资源的“日俄战争”型收购竟争美化为“吸收外资”。<br>    警惕政府部门和地方势力与钱球公司“合谋”巩固并瓜分木属于公众的垄断利益。<br>    关注全球并购对国家经济安全的威胁，真正建立利用外资的国家战略。<br>    国企重组可以卖铁，但不能砸锅，“改制大跃进”将摧毁价值链的完整。

自序<br>民间的视野<br>并购：中国产业重组成产业竟争的主流平台<br>2003：并购的运动与规则<br>2004关注中国的产业整合<br>全球并购给中国国家经济安全带来的风险<br>并购的历史与中国并购的前沿<br>图解中国国企的重购重组<br>外资并购与产业竟争<br>外资并购与国有产权重组的交易<br>中国靠什么在全球化中生存<br>住宅业融资的格局与金融创新空间<br>并购融资的战略与技巧<br>什么是比德隆更值得重组<br>边缘的声音<br>并购：创新者的游戏<br>TCL-汤姆逊合并案赏析<br>反 思勾总经济<br>新住宅运动与先行者的魅力<br>轻伤不下火钱？<br>重新认识“国有资产流失”的问题<br>企业