贾西津，女，1972年生，北京人。北京医科大学医学学士、硕士、北京大学法学（社会学）博士，现在清华大学公共管理学院从事博士后研究工作。研究方向：公民社会，战略管理。在核心学术期刊和国际会议上发表论文二十余篇，译著一部。 <br>    沈恒超，男，1976年生。1995-2000年就读于清华大学汽车工程系获工学学士学们；2000-2003年就读于清华大学公共管理学院获管理学硕士学位；2003年调入国务院发展研究中心工作。发表论文《发展行业协会的必要性和紧迫性》等。 <br>    胡文安，男，1976年生，1994-1999年就读于清华大学土木工程系获工学学士学位；1999-2002年就读于清华大学公共管理学院管理学硕士学位；2002年进入中国人民银行广州分行工作。研究方向为非政府组织、行业协会等。发表论文《非政府公共部门的分类》等。

    随着市场经济体制的深化和以“小政府、大社会”为方向的政府改革的推进，经济领域的宏观管理正在从部门管理向行业管理转型，行业协会的作用日渐突显出来。我国的行业协会是从原有的计划经济体制下，在国家与社会关系的重构中发展起来的，其功能实现同国家与社会关系的定位紧密关联。《转型时期的行业协会：角色、功能与管理体制》将行业协会在社会结构中的角色定位与其功能分析结合起来，从而认为：行业协会从功能本质上与企业一样，均是减少交易成本的产物；我国目前的行业协会由于产生于不同的国家与社会关系模式中，表现为“自上而下”、“市场内生”和“中间模式”三种形态，相应地体现了减少不同方面交易成本的功能，从而形成行业协会的不同功能定位。行业管理模式的实现，必须放诸于国家与社会关系的变迁趋势之中。《转型时期的行业协会：角色、功能与管理体制》结合地方行业协会管理体制的创新经验，在对中国未来国家与社会关系重构趋势的判断基础上，提出行业协会的发展方向和管理体制变革的战略选择。书中第二部分的七个案例更以详实的一手资料从不同角度展示了行业协会的角色定位、功能机制和管理体制的模式创新。

序<br>总论篇<br>第一章  引言：发展中的行业协会<br>一  发展行业协会的必要性<br>二  发展行业协会的紧迫性<br>三  行业协会的发展现状不容乐观<br>第二章  研究的理论基础<br>一  行业协会的定义与研究对象界定<br>二  关于行业协会的研究<br>三  行业协会的功能研究——基于交易成本的<br>分析<br>四  行业协会的社会角色研究——基于国家社会关系<br>理论<br>第三章  中国历史上行业协会的角色与功能<br>一  行会的起源——官方附庸型行业组织<br>二  传统封建行会<br>三  近代中国的商会和行会——封建行会的<br>转型<br>第四章  行业协会运作模式的国际比较<br>一  市场模式——以美国为例<br>二  合作型模式——以日本、欧洲大陆行业协会<br>为代表<br>三  两种模式行业协会的共同特点与功能<br>第五章  转型期行业协会在社会结构中的定位<br>一行业协会的发展与现状<br>二  中国改革开放后国家与社会关系的变迁<br>三  我国行业协会的三种产生模式<br>四  三种行业协会在国家社会关系中的定位<br>第六章  不同模式行业协会的功能分析<br>一  “自上而下”模式行业协会的功能分析<br>二  “市场内生”行业协会的功能分析<br>三  “中间”模式行业协会的功能分析<br>四  小结<br>第七章  我国行业协会管理体制及地方创新<br>一  我国现行行业协会管理体制<br>二  地方创新<br>第八章  结论及相关政策建议<br>一  国家与社会关系变迁及行业协会的定位<br>二  行业协会的功能和发展前景<br>三  对行业协会管理体制的政策建议<br>案  例  篇<br>案例一  省级行业协会<br>——广东省行业协会基本调研<br>一  广东省省级行业协会的基本情况<br>二  广东省行业协会的问题分析<br>三  对广东省行业协会的相关政策建议<br>案例二  个体经济背景下的行业协会<br>——温州市行业协会<br>一  温州模式与温州的经济社会背景<br>二  温州市行业协会的历史与发展<br>三  温州市行业协会发展现状及其法律制度环境<br>四  温州市行业协会的特征和功能<br>五  经验、问题和相关政策建议<br>附录：《温州市行业协会管理办法<br>案例三  发挥协会的行业治理功能<br>——青岛船东协会<br>一  青岛船东协会成立的背景<br>二  协会基本情况<br>三  协会的行业治理功能<br>四  船东协会发挥作用的机制分析<br>五  问题及相关政策建议<br>案例四  政策参与。沟通企业与政府的桥梁<br>——深圳外商投资企业协会<br>一  深圳外商协会的形成与发展<br>二  深圳外商协会的基本情况<br>三  协会的组织结构<br>四  协会的政策参与功能<br>五  协会政策参与功能的机制分析<br>六  结论与相关政策建议<br>案例五  政府职能转移下的民办商会<br>——海南省企业家协会<br>一  引言：政府职能的转移<br>二  海南省的基本概况<br>三  海南省企业家协会的发展历程<br>四  海南省企协的组织模式和运作机制<br>五  海南省企协的功能<br>六  经验、问题和相关政策建议<br>案例六  从双重管理到“三合一”<br>——上海市行业协会发展署的创新<br>一  上海市行业协会发展署的成立背景<br>二  上海市行业协会发展署的组建<br>三  上海市行业协会发展署的主要工作<br>四  对上海行业协会管理体制创新的分析<br>五  行业协会管理体制的变迁趋势<br>案例七  “协会管协会”的模式创新<br>——鞍山市工业经济联合会<br>一  鞍山工经联的成立背景及发展历程<br>二  鞍山工经联的组织构成<br>三  鞍山市工经联开展的主要活动<br>四  鞍山市工经联特色机制分析<br>五  存在的问题<br>六  几个基本结论<br>七  相关政策建议<br>参考文献