黄国辉，博锐管理论坛创始人之一兼营运总监，南海生产力促进中心项目总监，合智咨询高级咨询顾问，泛德营销管理咨询有限责任公司高级咨询顾问，M安盛企业管理顾问公司高级咨询顾问。历任广东卓力集团项目经理。《IT时代周刊》管理编辑室主任。《高科技创业者》和《经理人》撰稿人。
    曾策划并参与了广东南方知识产权中心的规划。《南海日报·南海科技》策划。大沥城区IS的规划。南方生产力网的规划与组建。南海产业竞争情报系统的规划等多个项目。
    张鑫就职于国内最大的广告企业之一，任市场副总监。策划副总监，长期从事市场研究与晶牌营销工作。曾经为广州本田。中国联通。昌河汽车。水井坊。健力宝。新飞电器。广药集团。太极曲美等多家客户提供服务。专注于晶牌营销领域多年。在服务众多品牌的过程中，能深度把握企业战略向晶牌策略的转换，并将策略转换为品牌的有效传播，同时还积累了丰富的晶牌实务经验。其文章先后见于《销售与市场》《中国广告》《广告大观》《总裁》《赢周刊》《中国改革报》《世纪人才报》等数十家专业媒体。
    温荣辉毕业于广东商学院，美国哥伦比亚大学研究生，某知名外资咨询集团华南区副总经理。其研究报告之一《亚洲金融风暴后的香港经济转型战略》对P战略的实施作出了重要贡献，获国际专业管理学会（IIM）颁发的年度论文金奖。大学期间表现杰出，曾率队夺得年中国大学生学术科技竞赛一等奖和年中国大学生创业计划竞赛铜奖。

　　    我们认为，实践中用不上的东西没有论述的价值，实践是检验理论的标准。和传统的教科书彻底不同的是，本书尝试以咨询报告为中心去设计和组织理论，从中国企业前沿的管理实践出发，汇集中外十大咨询机构项目报告，以真实案例为分析基础，全面透视中国企业的薄弱环节，深度挖掘企业经营潜能。
　　    在这本实践版的《管理学》中，细心的读者可能会发现，在本书选取的大部分解密档案中，那些价值数百万元的咨询报告的文字很少，图表很多。我们尽可能地维持各个报告的完整性，没有刻意加入太多文字，力求全面地向读者展现中外咨询机构的智慧精华。

开篇：潜能测评体系--为中国企业度身而做
第一节  最熟悉的地方最有风景
第二节  战略测评--想说爱你不容易
第三节  营销测评--我的软肋在哪里
第四节  人力资源测评--无法摆脱的"／"
第五节  组织生态测评--远离亚健康
第六节  财务管理测评--你就是中国的安然?

第一篇：战略
第一章  你今天战略了吗
第一节  与灰熊赛跑--战略是什么
链接：大师眼中的战略
第二节  一门基业长青的学问--战略管理的演变
第二章  做命运的主人--行之有效的企业战略
第一节  察言观色话战略--战略管理的常见问题与误区
链接：不得不提的巨人,巨人倒下的战略思考
第二节  战略是这样炼成的--全球领先的战略管理流程
链接：麦肯锡的战略管理工具箱
第三节  解密档案：赢得全球市场的战略--福特汽车公司全球战略管理报告
第三章 什么使你不朽--基于企业核心能力的战略管理
第一节  什么是你的看家本领--关于企业的核心能力--张维迎谈企业核心能力
第二节  怎样打造你的看家本领--基于核心能力培养的战略管理
第三节  解密档案：戴尔核心能力培养的战略轨迹
第四章  变成鲨鱼,抑或鱼群--基于联盟战略管理
第一节  乱世出英雄--企业联盟时代的到来
链接：战略联盟的成功经典--东芝公司联盟战略
第二节  小鱼群对撼大鲨鱼--战略联盟的实践
链接：从惠普经验看战略联盟管理
第三节  解密档案：梦幻组合,双赢选择--雷诺与日产的成功联盟解析
第二篇：营销
后记