“生产”人才的企业——美国通用电器公司
第一课 投资于人
第二课 不独裁，不官僚
第三课 员工专业培训
人才管理讲座（一）人力资源开发与管理新趋势
专用“聪明人”的企业——微软
第四课 雇用“聪明新鲜人”
第五课 充分授权于奇才
第六课 适者生存之道
人才管理讲座（二）人才资源开发与管理的基本理念
员工就是企业家——西门子
第七课 重视人才
第八课 伙伴关系
第九课 企业家刑员工
人才管理讲座（三）人力资源规则
肯定人才尊严——摩托罗拉
第十课 尊重人
第十一课 强烈的激励意识
第十二课 以培训为本
人才管理讲座（四）员工招聘的原则与渠道
企业是属于员工的——戴尔
第十三课 招募“未来型”人才
第十四课 不断突破，不断创新
第十五课 提倡集体营誉
人才管理讲座（五）员工教育培训的操作过程
重用非高学历人才——麦当劳
第十六课 独特的用人方式
第十七课 重视情商，尊重个性
第十八课 有效的员工培训
人才管理讲座（六）员工绩效教核的程序和方法
具有“脚夫精神”的企业——佐川捷运
第十九课 家庭成员位居首位的“家长制”
第二十课 因材施教，重视精神
第二十一课 摆正财富的位置
人才管理讲座（七）员工的使用与调整
压务与奖励并存的人才管理——台塑集团
西化与儒家管理精华的最佳结合——长江集团
OEC管理理念——海尔集团
展开
