十年前，当本书作者赫博尔德踏进微软时，他惊奇地发现，在这个有着“软件设计之王”之称的企业里，充斥着“地盘”现象，不同的事业部使用不同的会计系统，以至于每秀度未都难以合并报表。<br>    如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程，帮助微软件成为了行业翘楚。<br>    《地盘》是作者多年与“地盘”现象斗的总结，书中列举了很多从微软、宝洁，IBM等知名企业中得到的真实案例，揭露了“地盘”现象的多种表现方式，分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因，同时也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象，赢得与“地盘”势力斗争的胜利。

赞誉<br>献词<br>前言<br>第一部分 “地盘综合症”<br>第1章 “地盘”问题<br>第2章 “地盘”与人怀<br>第二部分 准则和创造力<br>第1章 公司有效运作的七个准则<br>第2章 六个关于人的准则<br>第3章 创造力与“地盘”现象<br>第三部分 克服“地盘综合症”<br>第6章 平衡规章制度和创造力<br>第7章 建立制度化<br>第8章 增强创造力<br>第四部分 主要的变化和“地盘综合症”