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编辑推荐

能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生于具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。 　　《世界500强企业管理法则精选》共提出了136个管理法则、分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板，中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。

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作者简介

　　邱庆剑，中国注册会计师，咨询专家，主要研究方向为财务控制、税收筹划和人力资源管理，长期为企业提供财税、人力资源、市场营销等方面的服务。先后在国营企业、外资企业、民营企业担任财务总监、人力资源总监、市场总监和总经理职务。现为某集团公司财控中心总经理。出版有《忠诚胜于能力》、《决不安于现状》、《财富数学》等畅销书，以及《改变世界的管理方法》、《人力资源管理工具箱》等多部管理著作。

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内容介绍

《世界500强企业管理法则精选》是一部揭示世界500强企业管理精髓的图书。 　　能够进入世界500强的企业，在管理方面都有其成功之处。这些企业的管理精髓就是其在多年的实践中摸索、总结出来的通行的管理法则。这些法则虽然诞生子具体的企业，但经过提炼和升华后，已经具备了普遍的实用性，任何企业的职业经理人都可以实施“拿来主义”。 　　本书共提出了136个管理法则，分为战略、变革、品牌、营销、人力资源、团队管理、文化建设、管理艺术和理财九个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，适合企业老板、中高层管理者，以及想提升个人能力的基层职员阅读。 　　本套丛书采撷了世界500强企业的管理精华，希望能给国内的企业管理者一个开拓管理视野，全面了解世界500强企业的窗口。 　　本书是该套丛书中的一本，提出了136个管理法则，分为战略法则、变革法则、品牌法则、营销法则、人力资源法则、团队管理法则、文化建设法则、管理艺术法则和理财法则9个方面，几乎涵盖了企业经营管理的各个方面，是企业经营者、管理者及经营类师生的一部参考书。

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精彩书摘

法则1．蚂蚁傍大象 应用典范 微软（Microsoft，美国企业，主营计算机软件） 在2004年公布的世界500强企业排名中，微软位于第130位。 解释 蚂蚁傍大象法则，指的是小企业在创业之初，依附于大企业生存。 中小企业在市场经验、技术能力、抗风险能力、资金等方面都处于弱势 ，生存能力较弱，采用蚂蚁傍大象法则，有助于提高生存能力，迅速积累经 验和资金。 经典案例 微软成功的契机，在于比尔·盖茨成功地抓住了与IBM进行软件合作的 机会。当时，微软虽然也是小有名气，但是与蓝色巨人IBM相比，就只能算 是一只小蚂蚁了。 合作背景是这样的。 一方面，IBM太需要个人计算机，但它必须有合作伙伴，IBM虽然十分强 大，但要完成此项开发，软件上仍需合作；另一方面，盖茨及其微软公司在 软件开发方面的名气和成果具有一定优势。于是，IBM给盖茨打电话，欲与 之合作。这引起了盖茨极大的兴趣，即使到今天，比尔也是这么认为：IBM 是大公司，与之合作，可以说是攀了高枝。 当时，盖茨兴奋地对合伙人艾伦说道：“伙计们，机会来了。”他们对 与IBM合作倾注了满腔热情。他对IBM说，他的另一种操作系统同样可以用于 IBM的新型微机。IBM责成微软提出一份可行性报告。考虑到当时帕特森的西 雅图计算机产品公司已经研制出一种基于8086的称为QDOS的操作系统，微软 决定以合适价格买下其使用权和全部的所有权。这足足节省了微软一年的工 作量。之后，盖茨打算在此基础上研制出自己的操作系统。 要完成IBM与微软的合作项目，时间紧迫，软件须在1981年3月底以前完 成设计。合同的第一项订货是操作系统。微软聘用帕特森来协助设计。据估 计，需设计大约4万条指令，除了操作系统本身，这4万条指令只是软件的转 换工作。尽管极为焦虑，但微软仍决定冒险拼一下。 微软和IBM一致决定采取开放的系统设计。这从根本上扭转了IBM的自大 形象，如果没有这点，IBM在个人机领域独霸一时就无从谈起。微软想方设 法使MS-DOS设计为整个行业所用的操作系统，因此力主开放型的设计。他认 为，如果人们知道了操作系统的细节，便不难为其设计软件。尽管有非法复 制之嫌，但他认为，索性公开设计技术比保密而被别人抢先的做法更明智。 他对艾伦说：“只要法律还起作用，我们终会成功。”实践证明，这种开放 设计相当重要，它很容易推向市场和形成市场规模，进而有规模效应和先人 优势。 关键性的一步已经迈开，就看蓝色巨人IBM了。 IBM PC研制成功了，微软DOS也因之而成为行业的惟一标准。至此，由 于IBM PC销量日增，MS-DOS的影响也与日俱增，为其开发的应用软件也越来 越多，从而更加巩固了其基础地位，而微软最终成了最大的赢家。 ……

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序 第1章　世界500强企业战略管理法则 法则1　蚂蚁傍大象 微软 法则2　顺势而为 麦当劳 法则3　寻求政府的支持 杜邦 法则4　引进短缺元素 松下 法则5　抬高门槛 可口可乐 法则6　战略新定位 英特尔 法则7　知难而上 丰田汽车 法则8　向竞争对手学习 沃尔玛 法则9　充分认识竞争品牌　 施乐公司 法则10　扩大竞争优势 沃尔玛 法则11　合作求共生 飞利浦 索尼 法则12　业务聚焦 诺基亚　 法则13　放弃旧优势　 杜邦 法则14　帮助竞争对手　 微软 法则15　把握趋势 福特汽车 第2章　世界500强企业变革管理法则 法则1　首先变革观念 通用电气 法则2　舍旧迎新 惠普 法则3　化解变革阻力 英特尔 法则4　以人事改革为核心 可口可乐 法则5　把握问题关键 本田汽车 法则6　主动变革 三星集团 法则7　组织重建 克莱斯勒 法则8　全面再造 波音 法则9　更换核心人物 IBM …… 第3章　世界500强企业品牌管理法则 第4章　世界500强企业市场营销法则 第5章　世界500强企业人力资源管理法则 第6章　世界500强企业团队管理法则 第7章　世界500强企业文化建设法则 第8章　世界500强企业管理艺术法则 第9章　世界500强企业理财法则

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