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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
战略警示录:中国企业战略检讨与指南
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7801975855
  • 作      者:
    王象山著
  • 出 版 社 :
    企业管理出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    王象山,战略研究者,自由撰稿人,中国高级注册职业经理人。 <br>    长期从事企业管理的实践和理论研究,在中国企业战略管理特色研究领域富有创见,已发表企业管理论著六十万字 曾任上海知名企业集团高管。
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内容介绍
    《战略警示录:中国企业战略检讨与指南》检讨中国企业战略管理的过失,探索中国企业战略管理的规律。《战略警示录:中国企业战略检讨与指南》为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例,印证着中国企业战略管理的种种过失,揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例,佐证着中国企业战略管理的必由之路。<br>    “第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越传统管理、科学管理、现代管理,而直接进入战略管理阶段,才能经受这次“世界大战”的考验,在全球竞争中存活并胜出。<br>    战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管理的过失,探索中国企业战略管理的规律,研究中国企业家增强战略意识、培养战略思维、做好战略管理的方法,对于中国企业、乃至中国国民经济的持续、健康发展,对于中华民族的伟大复兴,都是一件刻不容缓的大事。<br>    大半个世纪以前,鲁迅先生曾经发出“救救孩子”的呐喊。今天,且容我深情地呼唤一声:救救企业!——或许确实还有不少因战略问题将要天亡的中国企业。
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目录
引言:大战在即<br>上篇:中国企业战略检讨<br>1  现状与背景<br>1.1盛世危言:中国企业普遍而致命的“软肋”<br>1.2“乱世”迷茫:中国企业战略管理的背景<br>2  战略管理检讨<br>2.1自生白灭:战略管理缺失<br>2.2随心所欲:战略决策随意(案例:四通、巨人)<br>2.3得过且过:战略意识淡薄<br>2.4轻描淡写:战略思维浅薄(案例:江发)<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于当代企业基本管理特征的谈话实录(案例:微软、GE、美国电报电话公司、北汽福田)<br>3  战略过程检讨<br>3.1一厢情愿:忽视战略分析(案例:铁本)<br>3.2好大喜功:忽视战略选择<br>3.3不战而败:忽视战略执行(案例:青峰、乐百氏)<br>3.4方向失灵:忽视战略变革(案例:长虹)<br>3.5急于求成:忽视战略步骤(案例:王麻子、联想)<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于当代企业实行战略管理的标志的谈话实录(案例:美国大陆航空、青岛双星)<br>4  总体战略检讨<br>4.1构造紊乱:战略缺乏系统性(案例:德隆)<br>4.2赶时髦:战略缺乏独特性(案例:春都)<br>4.3今朝有酒今朝醉:战略缺乏长远性<br>(案例:轻骑)<br>4.4四处发力:战略缺乏重点<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于企业战略生命力的谈话实录(案例:辉瑞、戴尔、联想)<br>5  核心战略检讨<br>5.1唐吉诃德式的战斗:竞争战略幼稚<br>5.2鸡毛吹上天:品牌战略浮躁(案例:秦池)<br>5.3灵魂不支:文化战略粗陋(案例:大午)<br>5.4从潇洒到麻烦:投资战略盲目(案例:科利华)<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于中国特色企业战略管理体系架构的谈话实录(案例:GE、美国西南航空、海尔)<br>6  职能战略检讨<br>6.1手中玩偶:组织战略庸俗(案例:实达)<br>6.2近亲繁殖:人才战略封闭(案例:绿丹兰)<br>6.3知足常不乐:市场战略短视(案例:旭日升)<br>6.4抱残守缺:产品战略僵化(案例:霸王)<br>6.5自我感觉良好:技术战略迟钝(案例:小鸭)<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关、于夯实企业战略体系基础层面的谈话实录(案例:华为、IBM)<br><br>下篇:中国企业战略指南<br>7  中国战略企业家的历史使命<br>7.1看清起点:从中国企业实力明确使命<br>7.2牢记过去:从民族苦难历史明确使命<br>7.3正视差距:从国家落后现状明确使命<br>7.4关注不安:从世界贫富分化明确使命<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于当代中国战略企业家历史使命的谈话实录<br>8  中国企业战略管理的基本路径<br>8.1消除顾虑:积极引入战略管理<br>8.2循序渐进:稳步推进战略管理<br>8.3继承传统:融合实施战略管理<br>8.4不断探索:创新开展战略管理<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于中国企业战略管理路径的谈话实录<br>9  中国企业战略的民族特色<br>9.1仁爱之心:博大的胸怀<br>9.2忠义之魂:公道的立场<br>9.3克己之礼:奉献的精神<br>9.4和谐之道:崇高的追求<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于以德治企、创造中国企业战略优势的谈话实录<br>10  中国企业的国际化战略<br>10.1身不由己:认识国际化的必然性<br>10.2苦练内功:做好国际化的基本功<br>10.3增强理性:遵循国际化的规律性<br>10.4运筹帷幄:掌握国际化的主动权<br>链接:[博骜战略沙龙]<br>关于中国企业“走出去”的谈话实录<br>结语:突破困局<br>后记:期待与谢意<br>参考书目
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