《战略警示录:中国企业战略检讨与指南》检讨中国企业战略管理的过失,探索中国企业战略管理的规律。《战略警示录:中国企业战略检讨与指南》为读者提供了经典的案例。四通、巨人、联想、长虹、实达、德隆、铁本、轻骑、春都、秦池、小鸭、霸王、大午、江发、王麻子、旭日升、绿丹兰、科利华、乐百氏等中国知名企业战略失误的典型案例,印证着中国企业战略管理的种种过失,揭示着中国企业战略管理的基本规律。北汽福田、青岛双星、联想、海尔、华为、微软、戴尔、辉瑞、GE、IBM、美国大陆航空、美国西南航空、美国电报电话公司等中外知名企业战略成功的典型案例,佐证着中国企业战略管理的必由之路。<br> “第三次世界大战”将在经济领域发生。年轻的当代中国企业必须跨越传统管理、科学管理、现代管理,而直接进入战略管理阶段,才能经受这次“世界大战”的考验,在全球竞争中存活并胜出。<br> 战略管理滞后是中国企业普遍而致命的“软肋”。检讨中国企业战略管理的过失,探索中国企业战略管理的规律,研究中国企业家增强战略意识、培养战略思维、做好战略管理的方法,对于中国企业、乃至中国国民经济的持续、健康发展,对于中华民族的伟大复兴,都是一件刻不容缓的大事。<br> 大半个世纪以前,鲁迅先生曾经发出“救救孩子”的呐喊。今天,且容我深情地呼唤一声:救救企业!——或许确实还有不少因战略问题将要天亡的中国企业。
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