目录

第一篇 顿悟
第一章 绪论
改革之前的中国企业
国有企业的改革
历程
成果
竞争环境
民营经济的崛起
民营经济发展的政策环境
民营经济发展现状
崛起背后的思考

第二篇 优势
第二章 比较优势和竞争优势
在全球化的市场上起舞
引进的“拉美式”和“日韩式”道路
“民族产业”概念是否被湮没
比较优势如何成为竞争优势
在引进的基础上创造竞争优势
借助产业升级创造竞争优势
在竞争中建立优势
第三章 当前的核心优势
学习和规模效益
向管理要效
产品革新
第四章  文化和人性的力量
从传统文化中吸取管理精华
借鉴不同的文化
文化竞争
文化竞争的意义
树立一种文化
文化延伸
企业文化的几个关键
向企业家致敬
刘永好
柳传志
张瑞敏
宗庆后

第三篇  跟进
第五章  管理理念
领导力
中国什业的领导力现状
如何提升领导力
执行力
为什么要强调执行力
造成执行不力的原因
六西格玛
什么样的公司需要六西格玛
如何实施六西格玛
第六章  产品和品牌
民族的、世界的品牌
强化品牌意识
创新造就品牌
成功品牌的成长历程
……

第四篇  柔道
第八章  与强者合作
第九章  巨头是可以赶超的
第十章  多元化和国际化
第十一章  壁垒，以及如何绕开

第五篇  前瞻
第十二章  危机意识
第十三章  创新
参考文献

内容摘要

    中国实行改革开放、中国企业真正开始向发达国家著名企业学习的历史并不算长，但就在这短短的二十多年间，“made in China”生命力之旺盛、竞争力之增强，令全世界为之侧目。但我们不能为过去的成就沾沾自喜，况且，失误和幼稚之举也不少。在全球经济一体化的浪潮下，中国企业要和那些著名的跨国公司同台竞技，这个道路是曲折的。虽然我们与他们的差距客观存在，但我们可以在学习中前行！本书通过一系列的分析、对比，剖析中国企业的现实和未来，使读者从经验教训中得到有益的启示。