《反经与中国式管理》从反面讲谋略，在唐宋以后就是为官治政的必读书，与《资治通鉴》一起被历朝君臣将相所熟知。但是后者不仅被当政者学习和运用，还被不断地宣传出版，而对于前者，当政者一般只是运用，公开场合下却避而不谈。只因《反经与中国式管理》不拘泥于各家经典的死板说教，更趋向于灵活的开拓性思维，因此统治者不希望普通民众都掌握此类思维模式。<br>    无论是在管理的哲学思想上，还是在市场竞争的实践操作上，《反反经与中国式管理》都具有很高的指导意义。所谓“反”，就是天地万物万事，都是相对而存在，没有绝对存在的事物。也没有绝对正确的永恒真理。因此，在看待人和事时，就要先在心中设下这样的前提：世上没有绝对的善，也没有绝对的恶；没有绝对的是，更没有绝对的非。这正是中国传统文化中所回避的思想领域，古代的学者文人即使有这种思想也不将其公开发表出来。<br>    《反经与中国式管理》一书年代久远，内容庞杂宏大，堪称包罗万象，本书侧重节选了其中与现代企业管理息息相关的部分篇章，并附以译文相对照，结合企业管理的相关知识、案例或者相应的典故加以阐释发挥，以利于理解其精髓。原书中有些篇章因为时代久远，其具体内容与当今生活已无太多联系，所以本书主要是采其神而略其身，从现代生活出发，论述最新的管理精神，希望对广大读者能有所裨益。

上篇 中式管理者的个人能力<br>大体第一 “不能”不是无能<br>任长第二 让人才去他该去的位置<br>品目第三 做好人才分类<br>量才第四 做好人才评估<br>知人第五 掌握人才心理<br>察相第六 正确地“以貌取人”<br>论士第七 欲成功者必先网罗人才<br>政体第八 体制是人力正常运转的基石<br>君德第九 怎样当一个高层管理者<br>臣行第十 怎样当一个中层管理者<br>德表十一 人品胜于能力<br>理乱十二 管理者如何拨乱反正<br>反经十三 物极则反是管理者不可忘记的<br>是非十四 管理者要收集正反两方的材料<br>适变十五 管理者要因时而变<br>正论十六 管理者在矛盾冲突中去粗取精<br>中篇 中式管理者的素质要求<br>霸图十七 管理者的创业之道<br>七雄略十八 管理者的守业之道<br>三国权十九 管理者的权谋之道<br>惧戒二十 管理者的御人之术<br>时宜二十一 管理者要把握机遇<br>钓情二十二 管理者的察颜观色<br>诡信二十三 管理者如何活用信用<br>忠疑二十四 管理者如何信任属下<br>用无用二十五 管理者如何化无用为有用<br>恩生怨二十六 管理者以宽待人的人际关系<br>诡顺二十七 管理者的胸怀<br>难必二十八 管理者终究要依靠自身努力<br>运命二十九 管理者要掌控命运<br>大私三十 管理者的等价交换思维模式<br>败功三十一 管理者怎样从失败走向成功<br>昏智三十二 管理者要跳出私欲的束缚<br>卑政三十三 管理者要制定切合实际的政策<br>善亡三十四 管理者要懂得积小善，避小恶<br>诡俗三十五 管理者要协调不同主体的利益<br>息辩三十六 管理者要透过语言看行动<br>量过三十七 管理者要量才用人<br>势运三十八 管理者要慎对潮流<br>傲礼三十九 管理者高明的待人技巧<br>定名四十 管理者要分清名与实<br>下篇 中式管理者的战术操作<br>出军四十一 管理者要有充足的行动准备<br>练士四十二 管理者对人才要先研究后使用<br>结营四十三 管理者要步步为营<br>道德四十四 管理者的人格魅力<br>禁令四十五 管理者要严明纪律<br>教战四十六 管理者要组织职业培训<br>天时四十七 管理者要找到最好的行动时机<br>地形四十八 管理者要善用先天环境<br>水火四十九 管理者要善于运用客观因素<br>五间五十 管理者要能驾驭信息战<br>将体五十一 管理者的核心作用<br>料敌五十二 管理者要透过假象看真实<br>势略五十三 管理者要善于造“势”<br>攻心五十四 管理者的心理攻势<br>伐交五十五 管理者如何分化对手<br>格形五十六 管理者要找到对手的要害<br>蛇势五十七 管理者要追求长远的胜利<br>先胜五十八 管理者要抢占先机<br>围师五十九 管理者要在竞争中留有余地<br>变通六十 管理者要占据主动<br>利害六十一 管理者的利弊转化思维<br>奇兵六十二 管理者的新1日整合思维<br>掩发六十三 管理者要能以退为进<br>还师六十四 管理者要全身而退<br>主要参考文献