台塑能发展到今天的规模，完全是王永庆一点一滴追求降低成本的结果。这样以一个人为主的管理方法，使得下属过分依赖于王永庆这根“主心骨”。因为不管大事小事，都要汇报给王永庆，由他作出最后决断，致使下属的主管们由于没有权力作出决断，到后来变成了不善于决断了。
而且，好多人由于长期以来，习惯了在“压力”和监督之下工作，一旦压力减轻，或失去了监督，就不由自主地乘机放松，以至工作起来马马虎虎，拖泥带水了事。
例如，1985年，台湾行政院经济改革会中，王永庆主持管理产业组的改革工作，他亲自督阵时，这个组效率过人，成绩卓著，行事雷厉风行，颇为引人注目。然而，王永庆一飞往国外之后，没有了“主心骨”，产业组的台塑幕僚们就有些无所适从，甚至于人心涣散，敷衍了事，趁机偷懒。
还有其它许许多多的例子都说明了一个问题，只要王永庆在，一切都会办得很好，一旦王永庆不在，阵脚就有些乱了。
然而，王永庆管理着庞大的台塑企业，日理万机，不可能做到事无巨细，全面过问，他毕竟是一个血肉之躯的常人，现在，王永庆虽然年近八旬，但依然精力充沛，胆识过人，每周工作一百小时以上，但他终究难以逃脱“生老病死”、“新陈代谢”的规律。至今，他仍一个人主管着台塑，没有着手于第二代领导人的培养，让他们放手干事，一旦他有一天“撒手而去”，留下这么庞大的产业，该怎么管理？由谁来管理？对于台塑来说都是一个重大的问题。
对于台塑的将来，我们会有一个这样的疑问：由于台塑再没有第二个叫得很响亮的人物，即使他接了王永庆的职位，也没有王永庆那样的权威和决断，他怎么能够让台塑人信服，指引人才济济的台塑走向更进一步的发展呢？
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