子秋（geme），实务型、顾问型专业讲师。 <br>    现任广州众道管理顾问有限公司首席培训师、顾问师，兼任多家管理顾问培训讲师。具有十二年营销经理人职业生涯和七年培训实务经验，曾任国内著名企业的销售经理、市场经理、销售总监、市场总监、营销总监、营销副总等职务。专精于市场营销、销售、客户等系列课程的实务培训，其培训课程针对企业市场实际问题而设计，善于培养学员的实务解决能力；其培训注重学员现场吸收，便于学员在实际工作中有效运用，赢得企业与学员的好评。<br>    服务客户有：美的、电信、联通、中国邮政、招商迪辰、瑞士兰吉儿（珠海）、美国苹果、步步高、华南摩托、大阳摩托、健力宝、华凌电器、华普电子、南方报业集团、万和、公信智能、金华大、创兴集团、梦洁、捷顺、广日电梯等著名企业。

    作者长期从事营销实务工作和培训工作，多年来一直注重实务案例分析与辅导技巧，对案例培训有着较为深刻的体会和经验感受。现在把多年积累的教学案例和经验总结出来，对各个案例的关键点和常见错误等进行全面提炼和归纳，奉献给有需要的读者。<br>    本书的阅读对象主要是营销工作者，以及企业内部营销培训讲师、专业营销培训讲师。全书共分为六章，依据客户管理实际工作的内容与特点进行分类，分别为“客户沟通案例剖析”、“客户选择案例剖析”、“客户开发案例剖析”、“客户管理案例剖析”、“客户服务案例剖析”、“客户投诉案例剖析”。每章选取八个典型案例，基本涵盖了客户工作的方方面面，能够起到以点带面的作用，满足学习者系统学习的需要。<br>    本书中大量的实务实例，可以作为相应的参考资料，既有助于提高学习效果，也有助于增强营销培训教材开发的丰富性和针对性，可以引发更好的培训方式和现场安排。

第一章 客户沟通实例剖析<br>案例1-1 把握客户利益的“命脉”<br>案例1-2 快意沟通使客户愉悦<br>案例1-3 迎合爱好获得客户“喜欢”<br>案例l-4 激怒客户等于自断后路<br>案例1-5 抱怨客户会得不偿失<br>案例1-6 玩笑话语不能“出格”<br>案例1-7 客户害怕“厉害”的人<br>案例1-8 客户很讨厌“炫耀”的人<br>第二章 客户选择实例剖析<br>案例2-1 “勤劳”就一定能“补拙”吗<br>案例2-2 “盲人摸象”笑话百出<br>案例2-3 如此拜访毫无意义<br>案例2-4 筛选出最有价值的客户<br>案例2-5 大客户并不一定是“好客户”<br>案例2-6 光有“好意愿”永远不够<br>案例2-7 通过评估选择合适的代理商<br>案例2-8 别人的路你未必好走<br>第三章 客户开发实例剖析<br>案例3-1 关心客户等于帮助自己<br>案例3-2 如此开发岂能成交<br>案例3-3 客户相信的是真实证据<br>案例3-4 客户影响要针对“关键人”<br>案例3-5 独家信息就意味着独家先机<br>案例3-6 你想赚到“多多钱”吗<br>案例3-7 场内“游戏”场外做<br>案例3-8 先做“朋友”再做“生意”<br>第四章 客户管理实例剖析<br>案例4-1 着眼基础实施深度支持<br>案例4-2 贴心服务才是最好的支持<br>案例4-3 客户促进也须有“场外压力”<br>案例4-4 要“渔”之必先“鱼”之<br>案例4-5 欺负客户就是伤害自己<br>案例4-6 没有“优势”就难以发展<br>案例4-7 通过培训来管理客户<br>案例4-8 没有执行力何来管理效果<br>第五章 客户服务实例剖析<br>案例5-1 以客为尊的服务之道<br>案例5-2 以客为友的服务之道<br>案例5-3 如此托词实在令人失望<br>案例5-4 光是礼貌和客气，客户不一定满意<br>案例5-5 服务中不能多嘴多舌<br>案例5-6 规定是死的服务是活的<br>案例5-7 服务讲究细节更要深耕细作<br>案例5-8 技术服务要根植到用户层面<br>第六章 客户投诉实例剖析<br>案例6-1 客户投诉并不一定是坏事<br>案例6-2 一定要给客户留有希望<br>案例6-3 先安抚情绪后解决客户问题<br>案例6-4 重新定位自己的受理角色<br>案例6-5 要让客户知道你用心处理<br>案例6-6 把握不同客户的受理要点<br>案例6-7 策略性化解投诉异议<br>案例6-8 补救客户也是在补救自己