刘永炬，中国科技协会注册高级管理咨询顾问，中国广告学会学术委员会委员，北京方圆润智营销顾问有限公司、上海皇宇润智管理咨询有限公司首席顾问，清华、北大、上海交大等多所著名大学MBA、WMBA、CEO班特聘教授。中国市场总监、中国营销总监、国际职业经理IPM等职业认证的特聘讲师，多家著名咨询机构的咨询顾问指导、多家市场研究机构的营销顾问督导，多家4A广告公司的市场顾问，多家经济媒体的顾问，中国某些著名企业的年度营销咨询顾问，中央党校、多家省市管理学院、社科院研究院、多所著名学府、民办商学院、国外在华著名学府分院等兼职讲师。多家著名培训机构、咨询机构签约讲师，多家著名经济媒体的特约顾问讲师，几十家著名经济网站的著名签约顾问专家，曾出版《渠道》、《推广》、《产品上市》等营销实战类图书共17部。

    现阶段是中国企业塑造身自品种的关键时期，无论是企业还是各品牌专家学者或是各路媒体，都对如何塑造品牌这个问题提出了各自的看法，政府对此也是格外重视，并把提高中国企业品牌竞争力视为中国企业参与国际竞争，实现国际化的关键步骤。然而，我们发现，很多人其实对品牌的理解十分肤浅和片面，以为做一个广告，请一个形象代言人，把自己搞和全国知名就是塑造品牌了；还有的认为树立企业文化，提高售后服务就是品牌；而实际上，品牌不是一次营销行为就能做起来的，它是一个长期的、系统的工程。本书作者具有深厚的品牌理论以及丰富的实战经验，从现在市场上存在的各种品牌误区入手，深入浅出地剖析了其中导致大家认识偏差的根源，并相应地提出了自己的观点和解决方案。这本书的出版，必将提升中国营销人的品牌理念和操作手法，有着深远的意义。

作者介绍<br>第一章  人们的品牌观念远远落后于市场<br>第一节 品牌到底是什么？<br>第二节 品牌认知和品牌好感经常被混淆<br>第三节 品牌其实最虚伪<br>第四节 为广大工农兵服务忽略了品牌定位<br>第五节 创造知名品牌是自欺欺人<br>第六节 企业品牌和产品品牌不能混为一谈<br>第七节 品牌名称不是企业为自己起的<br>第八节 老字号能再婚吗？<br>第二章  知名靠的是机遇，著名就是靠手段<br>第一节 出了名不一定就比别人强<br>第二节 20世纪90年代的机会成就了一些企业<br>第三节 好些知名品牌自己都不知道为什么能活到现在<br>第四节 为卖掉产品，把树立品牌的机会抛弃了<br>第五节 低端市场可以赚钱，品牌在长却要靠高端<br>第六节 千万别浪费了汽车品牌的成名机会<br>第三章  大型渠道扼杀了企业品牌的成长机会<br>第一节 别拿为消费者服务说事<br>第二节 市场本是产品的市场，但现在是渠道说了算<br>第三节 渠道的品牌发展制约了企业的品牌发展<br>第四节 不平衡的区域政策压迫正规做市场的企业<br>第五节 渠道虫子搅乱了市场<br>第四章  品牌都没有，还以为自己很知名<br>第一节 盲目扩张市场，把市场欲望给做没了<br>第二节 只控制产品成本，忽视品牌成本，价值从何而来？<br>第三节 把自己做名名是为了赚取消费市场之外的利益<br>第四节 市场导入阶段的品牌知名度没有什么价值<br>第五节 仅有知名度是远远不够的<br>第六节 只是推广产品概念，被认知的其实不是品牌<br>第五章  拿消费者的情感不当回事<br>第一节 日本企业和美国企业在品牌塑造上的区别<br>第二节 中国企业老板的个人情结<br>第三节 中国发展速度太快，代沟造成情感变化<br>第四节 情感不会建立在炒作出来的卖点上<br>第五节 这年头，卖人比卖产品容易<br>第六节 产品好不见得品牌就好<br>第六章  策划公司的胆量和水平不成正比<br>第七章  被媒体认同的观点不一定是对的<br>第八章  壮烈的品牌之旅<br>第九章  各行各业的品牌隐患<br>第十章  曾经知名的产品品牌的营销败因