李泽尧，实战派管理专家，著名管理培训专家。国外受训“现代企业管理模式”一年，国外跨国公司高级管理两年，国内大型外资企业高级管理工作多年。五年大学授课经验，十年企业成功管理经验。历任大型外资企业总生管，销售部、管理部经理，总经理特别助理，培训经理，5S委员会总干事，管理顾问公司顾问部经理，大型企业管理咨询项目首席顾问，管理顾问公司执行总经理。现任广州亚州加达MinniMBA教育中心负责人，北京、上海、广东多家管理顾问公司“企业内训”特聘导师，多家企业首席顾问。编著有《跟单员工作手册》、《企业管理自诊自查手册》、《意识心理学》等。

    《跨国公司员工的八个行为习惯》是李先生多年理论修养和管理经验之结晶，它从习惯是企业文化、习惯是生产力入手，系统地介绍了跨国公司员工所必须具备的八个职业习惯，既是企业新进员工必读的职业入门书，也是职场人士迈向卓越的修炼秘籍，同时又是我国企业提高员工职业化水平、提升竞争能力的有的力培训工具。知识改变命运，学习成就未来。愿时代光华培训书系伴随您一路走向成功，走向辉煌！

第1讲 习惯是企业文化，好的习惯是生产力
塑造员工习惯来打造企业文化
从习惯入手做好团队工作
共同的习惯越多，企业越好管理
八个与企业相关的行为习惯

第2讲 习惯一：主动进取
接受自我、接受公司
学会抢活做
不进则退——选择奋进

第3讲 习惯二：友好合作打造成功
学会立足全局
不与人斗、与自己斗
重视积累

第4讲 习惯三：敬业到位——责任与承诺
责任与承诺
到位

第5讲 习惯四：服从服务——组织里的分子
服从的含义
影响服从的因素
服从的参照系
服从是黏合剂
服从、面子与恭敬

第6讲 习惯五：谦虚低调——事本位克服官僚主义
克服狭隘的经验主义
打破官本位、建立事本位
学习万岁

第7讲 习惯六：主导——管理的本义
主导的含义
主导的方法
主导打造成功

第8讲 习惯七：结果导向
结果导向的要素
结果导向的魔力
避开结果导向的误区

第9讲 习惯八：法制精神
第10讲 危机意识管理
第11讲 求生企业管理
第12讲 习惯、企业文化与企业动力学
参考答案
参考文献
附录 工具表单