中国人古语说“居安思危”、“未雨绸缪”,即使是跨国公司,即使是全球500强,即使是一直倍受信赖的知名品牌,依然会碰到信誉危机,无论是因为什么因素导致这样的危机,预防是最重要的。但如果实在不能避免,就要学会处理,怎样处理才是最合适的?路都是人走出来的,方法都是想出来,经验都是可以借鉴的。<br> 看看2003年到2005年内发生的40余件知名品牌的危机事件的前因后果和来龙去脉吧,或许将来可以派上用场哦!<br> <br> 《危机门:传媒飓风与40品牌成败》由案例点解、事件概述、媒体报道、报道摘录等四部分构成,每篇案例后标明了百度关键字搜索出的新闻数和网页数以作补充。《危机门:传媒飓风与40品牌成败》独特之处在于:不在书中对事件作任何评点,但列出了事件背后的故事、危机深层的复杂因素、公司管理与管理者的决策过程等等……相信通读完这些案例后,读者会对媒体在企业的危机事件中所能起到的作用与担当的角色有个大致的了解,也能体会到危机的普遍性与破坏力,更能明白危机管理在企业经营中的重要性。
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——中欧国际工商管理学院院长刘吉
只有居安思危,才能做到转危为安、生机盎然!优秀的商业管理者都应当时刻有强烈的危机意识和熟练的化解技巧。
——复旦大学管理学院院长郑祖康
机会往往产生于对危机的化解之中。所以,危机并不可怕,可怕的是不知道危机的来临,不懂得危机的应对。打开危机门,里面都是宝。
——上海交通大学安泰管理学院院长王方华