本书的特点是每个案例都兼顾资料性、纪实性与故事性，既描述了参与并购的企业所面临的历史和行业的背景，又分析了企业并购的动机，详尽叙述了并购事件的来龙去脉和最终结果，希望让读者了解到故事中行业巨头们的经营秘诀和智慧，感受它们发展历程中成功的喜悦和失败的痛楚。
　　本书收录的都是世界范围过去一百年内企业发展史上影响较大的并购事件，其中以发生在西方第三和第四次兼并浪潮中的案例居多。每个故事的主角，譬如洛克菲勒石油、通用电气、可口可乐、微软……，都是妇孺皆知的大企业，都拥有辉煌的历史，有的经过几十年甚至上百年的激荡沉浮至今仍是全球企业界的翘楚。这里收录的并购案例有成功的，也有失败的，而成败得失、功过福祸也已随着时间的流逝得到了验证。

　　洛克菲勒从一个石油大客户的身份开始与铁路运输业打交道，以联盟合作等形式，通过不断的兼并收购，壮大自身实力，逐步建立起了标准石油公司在石油运输业尤其是铁路运输中的地位，最后基本上垄断了石油业的炼油和运输两部分。与此同时他还在扩大国内石油销售市场方面取得了重大进展。
　　已在石油精炼、运输和销售三大下游产业中占据绝对垄断优势的标准石油公司，下一步更大的垄断就是将其旗下所有关联企业联合起来，成立美国历史上第一家托拉斯——标准石油托拉斯。1882年1月2日，标准石油公司召开股东大会，成立了由9人组成的托管委员会，掌管所有标准石油公司的股票和附属公司的股票，标志着标准石油托拉斯的正式成立。拥有资本7000万美元和40家附属公司的标准石油托拉斯，陆续在全国各地创设了许多带有标志名字的子公司。标准石油托拉斯基本控制了美国的石油工业，同时还垄断了大部分的石油贸易。
　　为了获得源源不断的石油原料，掌控着石油业下游产业的洛克菲勒开始蓄谋进入石油产业的上游开采业。19世纪80年代末，他就采取惯用的仗势压价的手段，低价购入了大量俄亥俄一印第安纳地下的石油资源(19世纪80年代中期，俄亥俄州发现大片油田，随后成为美国另一个主要的产油州)。这样洛克菲勒从原油的开采到成品油的销售，不仅实现了他独霸石油业的梦想，而且完成了整个石油产业链条的整合。庞大的标准石油托拉斯就是石油界横向和纵向一体化的结合体。托拉斯理论也很快波及到美国各地，这种企业联合形式不久就闻名于世，各行各业纷纷涌现出各自的托拉斯，如南方的棉花托拉斯、中西部的畜牧托拉斯、威士忌托拉斯等等。它的出现对美国工业产生了巨大的影响。当时各行业的托拉斯占了美国总经济的90％，形成了美国独特的垄断时代。
　　以标准石油公司为代表的托拉斯这一垄断组织形式，虽然适应了生产社会化和资本社会化的客观要求，但是追求自由竞争的企业精神的美国政府和实业界是不会允许这种垄断形式的长期存在的。所以自标准石油托拉斯成立之后的二十多年，是洛克菲勒集团成为众矢之的而招致官司缠身的时期。1892年7月2日《谢尔曼反垄断法》的制订和颁布，导致了洛克菲勒标准石油公司托拉斯的最终解体；1911年5月15日，华盛顿联邦最高法院又宣判标准石油公司违反了反垄断法，勒令公司解散，洛克菲勒一手建立的标准石油帝国自此被分解成38家独立的企业，结束了它一统美国石油业的局面。
　　P8-9

序
标准石油的收购之路
洛克菲勒联姻花旗银行
摩根财团卡内基组建美国钢铁公司
通用汽车的并购潮
大众收购奥迪
八幡钢铁和富士钢铁并购案
香港置地收购牛奶公司
李嘉诚的“和黄收购战”
船王包玉刚收购九龙仓
杜邦公司收购大陆石油公司
可口可乐收购哥伦比亚电影公司
皮肯斯对海湾石油公司的“失败”收购
美国联合碳化物公司的绝地反击战
通用电气收购美国无线电公司
石油巨头优尼科的保卫战
潘特里收购露华浓
吉列反击恶意收购
固特异的反收购战
KKR公司恶意收购雷诺兹公司
时代公司收购华纳公司
索尼收购哥伦比亚影业公司
善美公司“蛇吞象”收购胜家集团
波音兼并麦道
戴姆勒-克莱斯勒集团并购案
惠普康柏合并案
联想牵手IBM打造世界PC巨头
三菱集团系列并购案
美洲银行的成长之旅
国际电话电报公司的合并与分拆
微软并购启示录