张承耀  男，1947年5月出生于河北省秦皇岛市；1964年入清华大学学习；1970年2月到本溪钢铁公司做技术工作；1980年到日本进修技术一年。从1982年到1988年在中国社会科学院研究生院就读，为我国第一批企业管理专业毕业博士研究生两名中的一名；毕业后留工业经济研究所工作至今。历任助理研究员、副研究员、研究员，硕士生导师、博士生导师（研究方向：组织管理），企业经营管理研究室副主任、主任，现任中国社会科学院管理科学研究中心副主任。国务院特殊津贴专家。1990年到日本东京大学任客座研究员一年。<br>    1995-1996年负责主持了院重点课题《控股公司的理论与实践》；1996年至1999年负责主持了国家社科基金“九五”重点课题《企业管理现代化、科学化问题研究》；1999-2000年负责主持了所重点课题《企业管理案例编写模式研究》；2000-2002年负责主持了院重大课题《我国企业管理的实践与管理科学的发展》。<br>    其他负责主持和参加的课题还有《铁道部股份制改造

    本书分“点评”与“时评”两大部分。“点评”是针对某一案例所写的，后面附有背景资料；“时评”则是独立的文章。把评论作为导读，给读者一个大致地介绍；如果读过案例再回过头来看评论也可以有新的认识。从内容上看，既有国有企业的改革，也有民营企业的发展；既有不同产业的情况，也有不同地区的情况；既有中国企业的实际，也有外国企业的经验；既有对个别企业的描述，也有对政策环境的评论。适合企业管理研究人员、企业界人士以及企业管理类的研究生和大学生阅读参考。

第一部分  点评<br>第1篇  重利岂可轻天下<br>案例：访重庆瀛丹物业公司董事长<br>第2篇  企业何以“平和离婚”<br>案例：华远、福耀玻璃案例<br>第3篇  资本与人本的对决<br>案例：IT业“员工炒老板”案例分析<br>第4篇  是珍珠还是泡沫?<br>案例：值得注意的“顺驰现象”<br>第5篇  在“资金吃紧”的背后<br>案例：流动资金忧思录<br>第6篇  “肥肉加螃蟹”的大餐<br>案例：民办教育扩张能否“蛇吞象”<br>第7篇  冲破条块分割的“体制牢笼”<br>案例：地方铁路助力城市大交通<br>第8篇  体制搭台  管理唱戏<br>案例：秦皇岛地方铁路改制探析<br>第9篇  “搞死”国有企业的典型<br>案例：湘缆集团破产全记录<br>第10篇  一个不可回避的问题<br>案例：吴敬琏建议向职工划转国有股权<br>第11篇  2005年的开场戏<br>案例：“高官落马”备忘录<br>第12篇  治国先治官<br>案例：引咎辞职制度引入公务员法草案<br>第13篇  永远的“越俎代庖”<br>案例：近期国企的人事变动<br>第14篇  原则的价值<br>案例：上海一正职区长“下海”<br>第15篇  产权交易所能否遏制国有资产流失<br>案例：国资委在沪津京建立产权交易所试点<br>第16篇  另外一种政企关系<br>案例：希拉克总统即将访华<br>第17篇  告别现代版“皇帝的新衣”<br>案例：段永基抨击国家资源部门化<br>第18篇  走出投资高速增长的怪圈<br>案例：我国固定资产投资高速增长<br>第19篇  挤出多余的泡沫<br>案例：钢铁价格近期回落<br>第20篇  “狼”真的来了!<br>案例：中央电视台诞生新标王<br>第21篇  年薪6万元还差一半<br>案例：6万元标准是否成为中产的门槛<br>第22篇  豪宅的折射<br>案例：《中国超级豪宅排行榜》公布<br>第二部分  时评<br>第23篇  策略联盟发展的若干趋势<br>第24篇  免费港澳游的秘密（外一篇：“水煮”紫荆花）<br>第25篇  足球欧洲杯的启示<br>第26篇  在“郎顾斗法”的背后<br>第27篇  对国资委近期改革措施的评论<br>第28篇  国企改革年的思考<br>第29篇  企业家沉浮与国有资产管理<br>第30篇  振兴东北与发展战略<br>第31篇  关于机动车停车问题的思考<br>第32篇  关于限制小排量汽车的讨论<br>第33篇  金融街的“人气”在哪里<br>第34篇  隆福大厦的命运<br>第35篇  政府诚信缺失案例分析