道格拉斯B·阿伦（Douglas B.allen），现为美国丹佛大学尼斯工商学院工商管理学副教授，同时兼任中国人民大学商学院的客座教授、同济大学的访问教授。曾获津巴布韦大学理科学士学位、哈佛大学工商管理学硕士学位、密歇根大学博士学位。 <br>    道格拉斯向诸多组织提供过咨询，并实施了许多培训项目，包括阿莫科、波音、克莱斯勒、通用电气、诺基亚（中国）等。

    简单易行的方法，神奇地改善人与人之间的合作关系，这是一个生动有趣、意味深长的管理故事。<br>    波琳是个能力很强，但有点传统的领导，一直受到反馈评估问题的困扰，以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属，最近却状态不佳，他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导，领导们已苦于找不到解决问题的良方，咨询师恰逢其时地提出了2+1反馈指导法：2条表扬意见，2条改进建议。<br>    2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢？<br>    ·如果大部分员工得不到有效的反馈指导，这的确是一个悲剧。<br>    ·反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。<br>    ·一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。

致中国读者<br>推荐序一<br>推荐序二<br>前言<br>失控的导弹<br>绩效评估：像看牙医一样别扭<br>去看牙医<br>表扬成绩，鼓励改进<br>平衡的奥秘<br>时效的重要性<br>2+2的精神<br>引自“阿波罗11号”宇航员巴兹·奥尔德林的一句名言<br>集中的威力<br>启动2+2，让其正常运作<br>具体的必要性<br>再尝试一次2+2<br>2+2的综合性跟踪检查<br>创建一个可持续发展的2+2评估计划<br>尾声：两年后<br>2+2秘诀<br>波琳的2+2评估内容准备清单<br>作者后记<br>致谢