公司治理是新世纪里的热门话题。公司需要新的责任机制，需要员工和股东参与长期决策制定的新方法，需要创造财富的新思路和解决复杂问题的新途径才能在全球化市场的激烈竞争中立于不败之地。通往成功的道路十分清楚，董事会需要明确自身的角色，建立董事会对股东负责的有效框架。与其他书不同，《掌握全球化公司治理》探讨了董事会内部运作的“黑箱”。作者认为领导力是董事会的关键职责，优秀的公司治理广赖于公司领导者的力量。对于董事会而言，他们认为领导力意味着三项任务设置战略方向，监督战略执行，选择和指导高级管理人员。
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