村上吾，任职于日本能效率协会，主要从事于车间生产现场培训和指导。1997年起组织了TOC（theory of constaraints)研究协会。开始对TOC的研究。现为日本能效率协会管理中心TOC推进部的科长，作为TOC管理小组顾问致力于推进TOC的普及。主要著作有《TOC入门》 《TOC战略管理》(合著)  《新世纪管理TOC》和《日经商务》
　　石田忠由，大学毕业后在造船公司从事工程施工计划和工序管理工作，在顾问公司进行生产管理和QC活动的指导。在计算机公司经过计算机经营管理的培训。进入日本能效率协会，现任TOC推进部的TOC管理小组顾问，从事把TOC引进企业的辅导工作。

　　企业人永远在持续一场没有终结的战争。为了取胜就需要"经常地否定自己，不断进步"。但是， "改变什么，怎样改变，像什么一样地改变"才好呢7仅有工厂的改变还不能导致企业的革新。即使革新工厂，制造业也不能幸存。让我们从现在起，开始抛弃"从车间开始复活制造业" "制造从坚固的车间开始"等等错误的想法。停滞不前的企业要通过TOC(制约条件理论)进行改革。为什么库存会积压?为什么交货期会延迟?为什么不能盈利? TOC将很好地为您说明这些"为什么"，并告诉您"怎么办"。本书说明了明确目标的重要性以及如何发现并解决问题，并详细阐释了TOC理论及其操作手法。 

前言
第一章 为什么要明确“目标”——通过TOC使公司发生改观
公司如何通过TOC改观
通过TOC变更企业文化
定义“目标”
定义“正确的工作是什么？”
彻底地灵活运用人的“思考能力”
指导作用
将“改革”编入公司的遗传基因中
第二章 什么是“制约条件的理论”——所谓TOC，主要是这些
只有制约条件才是增加利润的关键
以总产量的最大化为目标
通过“5个步骤”进行实际的改善
根据“思考过程”找互突破难关的对策
第三章 什么是“总产量会计”——为什么要重视“资金流动”
现行会计制度的问题
多数企业的错误
即使不能销售，只要生产就盈利？
预算制度的问题
什么是“总产量会计”？
重视总产量增长的TOC
作为管理会计的工具
TOC的三个指标
制约条件的种类
第四章 什么是“DBR”、“瓶颈”——要提高生产效率该怎么办
大鼓·缓冲·绳子的要点
DBR实施法
步骤1  发现制约条件（瓶颈工序）
步骤2 充分利用制约条件（瓶颈工序）
步骤3 让非瓶颈工序从属于瓶颈工序
步骤4 让制约条件（瓶颈工序）的能力提高
步骤5 警惕惰性并回到步骤1
第五章 该怎样发现、解决问题——在“思考过程”中怎样突破
第六章 库存减少！增加盈利！公司大改观！——引进TOC的成功企业示例
参考文献
结束语