拉尔夫D.沃德，《董事会知情人》时事通讯的出版人，《公司董事会》杂志的编辑，美国公认的关于公司董事会作用和公司治理问题的作家和评论员。
　　高明华，北京师范大学公司治理与企业发展研究中心主任，教授，博士生导师。

    董事会作为公司治理的核心，维持着公司的稳定性和可持续发展的动力。股东之间、股东与经理人、员工及公司其他利益相关者之间，总是存在着从战略、理念到利益等各个方面的矛盾和冲突。协调与化解这些矛盾与冲突，保持一种合作与稳定、对各利益相关者都有利的状态，正是董事会的基本职责。
    你手中的这本著作，在董事会应该如何履行职责，如何成为一个更优秀的董事方面，提出了许多实际的忠告。你将在《完善公司董事会》的字里行间，从美国一些最好的董事和董事会那里发现有价值的信息。
    《完善公司董事会》是来自美国一流董事会最有价值的信息和最先进的理念。一个真正有效的董事会应该具备哪些特征呢？一个杰出的董事会成员又应该具备怎样的品质呢？本书可以说是增强董事会独立性，提高董事会质量的一部杰作，它涉及范围相当广泛，同时又具有很强的现实感和可操作性，还充满了大家正在大力倡导的“人本主义”的色彩。书中的许多观点，可以立即使用在你的下次董事会会议上，使你成为一位更优秀的董事。

　　评估董事会治理状况。提升董事会战略技能。有效传递董事会信息。消除董事会沟通障碍。

译者序
推荐序
前言
第1章 评估你的董事会及其治理状况／1
第2章 首席执行官评估／9
第3章 首席执行官继任计划／18
第4章 寻找董事／28
第5章 更出色的审计委员会／39
第6章 有效的薪酬委员会／49
第7章 更好的董事会后勤／57
第8章 董事会结构／67
第9章 董事会技术运用／74
第10章 董事会会议与会议记录／81
第11章 董事会信息理念／89
第12章 董事会和公司内部资源／100
第13章 董事会和公司秘书／109
第14章 作为战略工具的董事会／116
第15章 董事会的背后／126
第16章 应对责任风险／137
第17章 新企业的董事会／149
第18章 家族／少量股东企业／160
第19章 你的董事会的公众形象／170
第20章 把握你个人在董事会中的机会／179
第21章 你的董事会收入／188
第22章 董事会中的女性／196
第23章 董事会与并购／201
第24章 非营利性组织理事会／208
第25章 董事会国际发展趋势／213