文宗瑜，青年经济学家，博士 、研究员、中国著名青年经济学家。1965年生，现任国家财政部资产配置中心副主任。 主要从事经济理论与政策研究工作。<br>    曾先后在国家国有资产管理局、国家财政部工作，已出版著作5部，发表文章200余篇，其中的《证券场外交易理论与实务》一书，对中国证券市场的多层次化发展、香港创业板的设立产生了积极的影响。承担一系列重大规划、改制、政策课题的研究及撰写工作，兼任全国九省市的政府顾问，六家非银行金融机构的经济顾问，十二家上市公司、企业集团的专业顾问。策划设计两个地方权证交易所的建立，六家上市公司的资产重组，八家企业集团的改制，两家小企业在美国NASDAQ市场的融资，在国内较早帮助十家企业推广年薪制、员工持股计划，指导公司进行股份期权（ESO）试点等。 <br>    出版《证券场外交易的理论与实务》、《公司股份期权与员工持股计划》、《产权证券化与创业板（二板）融资》、《产权制度改革与产权架构设计案例教程》、《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》、《发展战略制定与职业行为通则训练教程》、《现代公司治理：董事会与CEO的较量及制衡》、《现代公司的统一财务控制与统一收支结算》、《现代公司的精神管理与意志统一》等十几部著作；在报刊杂志上发表文章300余篇；主持并参加多项国家级、国际合作课题及公司应用题，许多科研成果全国性奖励。

    作为国内系统研究公司治理问题的一本专著，不仅就现代公司治理的产权制度基础、董事会职能再造及理想运作模式、企业家社会责任及行为道德规范、公司行为道德的治理目标等问题提出了一系列新思想与新观点，而且对公司治理文化培育及公司治理文化的多层次性进行了阐述，主张建立治理准则与治理文化闭幕式举的现代公司治理。

自序<br>治理准则与治理文化并举的现代公司治理<br>第1章 知识经济条件下的现代公司治理 <br>第1节 第一产权革命：从两权结合到两权分离<br>第2节 第二产权革命：从两权分离到两权结合<br>第3节 以两权合一奠定两权分离的制度基础<br>第4节 转型中的各类公司治理模式比较<br>第5节 董事会与CEO权力边界划分的制衡原则<br>第2章 现代公司治理所要求的权力相互制衡 <br>第1节 三权分立及其制衡架构<br>第2节 大股东游离董事会的规则<br>第3节 以独立董事为主导的董事会<br>第4节 执行董事人数的严格限定<br>第3章 董事会职能重新定位及行权规制 <br>第1节 全能董事会向专业董事会的演变<br>第2节 董事会权力的部分剥离及转移<br>第3节 培育与选聘CEO特定职能<br>第4节 激励与约束首席官团队职能的强化<br>第5节 监督与审计首席团队职能的专业化<br>第4章 董事任职资格及董事任免 <br>第1节 现代公司治理所要求的董事素质<br>第2节 限制性条款所衍生的董事任职资格<br>第3节 董事忠诚意识强化与行为责任免除<br>第4节 董事选择任用与卸职撤换程序<br>第5章 独立董事制度的引入及董事成员结构调整 <br>第1节 公司治理文化所孕育的独立董事制度<br>第2节 独立董事的独立性及任职条件<br>第3节 独立董事的价值评价及象征性报酬<br>第4节 以独立董事为主导的现代公司董事会<br>第5节 独立董事引入后的董事会行权规制<br>第6章 董事会的工作程序及绩效评估机制 <br>第1节 初任董事的辅导及董事培训<br>第2节 把董事履行职责纳入程序<br>第3节 董事和董事会的绩效评估<br>第4节 关注并引入董事会文化评价<br>第7章 专业委员会形式下的董事职业化 <br>第1节 董事会的职责细分与专业互补<br>第2节 提名委员会<br>第3节 治理委员会<br>第4节 报酬委员会<br>第5节 审计委员会<br>第8章 首席官负责制与公司运营权集中<br>第9章 CEO：公司运营的核心与旗帜<br>第10章 COO：公司运营的二号行政长官<br>第11章 CFO：财务风险的全面防范与控制<br>第12章 CTO：核心技术的持续开发与储备<br>第13章 CKO：价值观塑造及员工强制培训<br>第14章 CIO：公司信息资本化的设计及推动<br>第15章 CMO：公司价值理念的营销及渗透<br>第16章 公司治理文化培育及作用强化<br>后记