周坤先生，2004年度“十佳优秀实战型讲师”之一，著名实战派管理专定，现任深圳市新全息企业管理咨询有限公司、上海全息管理咨询有限公司首席顾问。曾任数家上市公司总裁，北京大学企业管理与文化研究会顾问，原国家经贸委1000家大型企业厂长经理培训班主讲导师、中央党校民企总裁班高级讲师、北大、清华、西安交大等一流学府EMBA班高级讲师等。

　　周坤先生近十年来从事企业管理顾问与培训工作，服务的客户包括摩托罗拉（中国）、诺基亚（中国）、IBM（中国）、杜邦、奥林巴斯、红塔集团、长春一汽、TCL、中兴通讯、创维集团、万科集团、中国人保、中国远洋等100多家国内外著名企业、深受企业界人士的好评。

    艰难困苦地创业，快速地上展，然后却又迅速地倒闭，无数的中国家族企业如何才能走出这条恶性循环的不归之路？周先生在近40年的职业生涯中，从曾通员工一直做到三家上市公司总裁，并深入接触了无数知名的中国家族企业，因而感悟颇深，对家放企业传承困难的观状很有发言权。    
    在本书中，周坤先生从分析家族企业的优势和劣势入手，深入探讨困扰家族企业的“四大内伤”、用人、接班、传承以及文化建设等问题，并系统阐述了家族企业的规范化管理体系，为家族企业传承与可持绞发展提供广成功之道。    
    本书结合国内外家族企业的成功经验及失败教训，由表及里，对一个极为敏感的经营模式进行了深入部析。其中不乏我们熟悉的国内外知名企业，包括美国杜邦、沃尔玛、福特、洛克菲勒、日本松下，浙江万向集团、方太集团等，更有兴衰的历代十朝及古今的成功家族。由于家族企业也同历代王朝一样，不重视家庭教育和传承，企业就会灭亡，因此家族企业的经营管理者应重视对子女的教育和培培养。相信很多中国读者都能产生共鸣，并从书中获得启发和帮助。

作者序
引言 徘徊在“鬼门关”前的中国家族企业
第一章  家族企业，一个毁誉参半的名词
一、什么是家族企业
二、家族企业的优势和劣势
三、现代企业成功的要素
四、家族企业存在的问题
五、中国家族企业变革之两难
第二章  家族企业的四大“内伤”
一、家族企业内伤之“蚂蚁现象”
二、家族企业内伤之“弱智现象”
三、家族企业内伤之“游击现象”
四、家族企业内伤之“半仙现象”
五、家族企业的决策模式选择
第三章  家族企业的用人问题
一、家族企业的人才困惑
二、家族企业的避亲问题
三、不同时期的人力资源价值取向
四、家族企业的“内”与“外”问题
五、“内外有别”的危害
第四章  家族企业的接班问题
一、中国家族企业的困惑
二、中国家族企业的传承问题
三、家族企业接班的困惑
四、家族企业两代人的代沟与差异
五、家族企业两代传承警世言
六、家族企业的出路
第五章  家族企业的传承问题
……
第六章  家族企业的文化建设
第七章  家族企业管理体系的建立
第八章  以史为鉴可自省——历代王朝传承史料
第九章  他山之石可攻玉——国外家族企业概况
第十章  披荆斩棘自有路——国内成功家族企业传承案例
后记