刘尔琦，男，生于1957年6月，毕业于哈尔滨工业大学，工学硕士，研究员。现任中国航天科工防御技术研究院副院长，上海交通大学兼职教授、博士生导帅，中国无人“飞行器学会常务理事，《太空探索》杂志编委会副主任和《发现》杂志理事等。先后担任过数个国防重大一程（项目）的负责人，主持过多项重大规划和计划的制定，长期从事系统总体没汁、项目管理、预先研究、信息化工程、企业综合管理和财务管理等工作。

    近年来，对管理模式的探讨已成为管理界和企业界关注的一个热点，探讨适用于高科技企业的新型管理模式是时代发展的需求。《高科技企业整体式模式》捕捉到整体性理念在管理理论中的发展端倪，创新性地应用系统工程相关原理，采用数学模型的分析方法（包括企业系统描述模型、功效模型、状态分析矩阵和超模函数等），在对企业状态进行分析的前提下，构建了以企业业务、资源和管理协同改进为主体的动态优化、集成发展的整体式模式。并将这一创新模式用于航天高科技企业，紧密结合企业现状，构建航天高科技企业的整体式模式，使企业成为町良性循环发展的高效复合系统。还将整体式模式用于对我国国防科技丁业整合重组的思考。
    《高科技企业整体式模式》提出的管理理念和构建的模型具有前瞻性和探索性，构建的方式方法和分析方法易于结合实际，可操作性强，可供企业界和经济界高级管理人员、管理爱好者及高等院校管理类本科生、研究生、教师等阅读参考。

    首先，高科技企业的市场空间从国内拓展到国外，这在给高科技企业发展带来机遇的同时，也带来了挑战。企业市场空间的扩大意味着企业潜在客户的增加和企业发展空间的增大。虽然存在诸多市场机会，但又必须与跨国公司同台竞技无疑是对高科技企业的一个巨大挑战。
    其次，高科技企业的管理内容也发生了深刻的变化。知识经济的到来意味着企业之间的竞争将不再局限于产品的成本或质量，而是向更高层次发展，是企业核心竞争能力、企业可持续发展潜力的竞争。这种竞争在很大程度上表现为企业对知识资源的拥有和创造。原来企业所注重的是一般管理，现在高科技企业应该注重企业的长远发展能力，为企业的持续发展未雨绸缪。
    最后，企业的管理手段有了很大的变化。信息化的全面推进，改变了企业采购、研发、生产、销售和售后服务的模式，使管理向着实时、动态、高效的方向发展。先进的管理手段和管理控制能力增强，使企业能够对经营状况进行全面的监测和控制。例如，海尔企业全方位地对每个人每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”。近年来出现的计算机集成制造系统、企业资源计划、电子商务等，更加速了这种变化。可以说，在经济全球一体化、知识经济和信息化的时代背景下，企业的管理空间得到扩展，企业的管理时间范围得以延伸，这要求企业从管理理念上适应这种管理空间和管理时间的变化，树立一种整体的管理理念。而先进管理手段为这种整体管理方式的实现奠定了技术基础，创造了物质条件。
    ……

第1章 绪论
1.1 高科技企业整体式模式的涵义
1.1.1 高科技企业的涵义和特点
1.1.2 高科技企业整体式模式的涵义和特点
1.2 构建高科技企业整体式模式的时代要求
1.2.1 知识经济时代
1.2.2 经济全球一体化
1.2.3 信息化
1.3 构建高科技企业整体式模式的有利条件
1.3.1 系统工程的应用基础
1.3.2 产业结构调整的驱动
1.3.3 管理理论和实践的推动
1.3.4 经济实力的持续增长
1.4 本书的内容框架

第2章 高科技产业发展回顾及典型企业案例
2.1 国内外高科技产业的发展回顾
2.1.1 国外高科技产业的发展回顾
2.1.2 国内高科技产业的发展回顾
2.1.3 高科技产业发展态势
2.2 国内外高科技企业发展特点和趋向
2.2.1 信息化促进企业重组，改变企业传统模式
2.2.2 可持续发展成为企业面临的现实需求
2.2.3 企业向知识主导型转变
2.2.4 管理模式向扁平化、学习型组织转变
2.2.5 企业更加注重愿景规划
2.2.6 以人为本战略备受重视
2.2.7 重视发展核心竞争能力
2.3 国外高科技企业案例
2.3.1 趋向整体的战略管理
2.3.2 提升整体竞争力的整合重组
2.3.3 体现专业集成的整合重组
2.3.4 一体化战略的兼并重组
2.4 国内高科技企业案例
2.4.1 整体统一的信息集成
2.4.2 混合制运行模式

第3章 高科技企业整体式模式研究的相关理论
3.1 系统科学的发展脉络
3.1.1 西方系统科学的发展
3.1.2 我国系统科学的发展历程
3.1.3 系统科学对管理的指导作用
3.2 企业整体性理念在管理理论中的发展端倪
3.2.1 管理理论在空间整体上的演变
3.2.2 管理理论在时间整体上的演变
3.2.3 管理理论趋向整体发展
3.3 高科技企业整体式模式构建的支撑理论
3.3.1 系统工程
3.3.2 系统工程的基本原理探析

第4章 高科技企业整体式模式的建立
4.1 企业系统的构成
4.1.1 企业的目标系统
4.1.2 企业的环境系统
4.1.3 企业的内部系统
4.1.4 企业系统的描述模型
4.2 高科技企业与传统企业的对比分析
4.3 高科技企业整体式模式的描述工具——功效模型
4.4 高科技企业整体式模式的作用范围
4.4.1 空间范围
4.4.2 时间范围
4.5 高科技企业整体式模式设计体系
4.5.1 高科技企业状态分析
4.5.2 高科技企业整体式模式目标的确立
4.5.3 高科技企业整体式模式主要内容
4.5.4 整体式企业的系统特征
4.5.5 高科技企业整体式模式的构建流程

第5章 高科技企业整体式模式的应用实例
5.1 航天高科技企业发展回顾
5.1.1 国外航天高科技企业发展历史及现状
5.1.2 我国航天高科技企业发展历史及现状
5.2 航天高科技企业特点分析
5.3 构建航天高科技企业整体式模式的有利条件
5.3.1 国内外环境变化给航天企业整合重组带来机遇
5.3.2 航天系统工程的应用基础
5.4 航天高科技企业整体式模式设计原则和目标
5.4.1 航天高科技企业整体式模式设计原则
5.4.2 航天高科技企业整体式模式设计目标
5.5 航天高科技企业整体式模式框架
5.5.1 科研生产布局
……
第6章 高科技企业整体式模式的效能分析
第7章 启示与思考
主要符号表
参考文献