邱明正教授，闻名海峡两岸的企管专家，具有极为丰富的企业管理实战经验与咨询培训经验。1940年出生于湾省桃园县。台湾大学商学系毕业，后负笈美国，于俄克拉荷马城市大学（Oklahoma City Unversity）获工商管理硕士（MBA）学位。曾任美商线艺电子公司，美商奎茂公司 ，标准塑胶公司等30余家公司的总经理，以及台湾大学，淡江大学，新加坡南洋理工大学企业经理班讲师，数十家企业高级经营管理顾问。
　　原国家经贸委经济干部培训中心教授，现任联合国开发计划署中小企业改革国际专家，中华企管网集团常务董事长，华夏智业管理学院副院长，明道企业管理顾问公司 董事长 ，中国社会科学陆军研究生陆军特聘MBA教授。
　　其主要著作有《创新与突破》《禅道与企业管理体》《中小企业基本管理制度》《孙子兵法VS商战演义》等。

　　企业规范化管理的有效工具！
　　中小企业管理者必读必备！
　　当前，我国企业的经营管理水平还远远不能适应市场经济发展的要求，很多企业制度化管理水平很低，尚未迈入科学管理的阶段，这不仅制约着企业的发展壮大，也是许多中小企业短寿的重要原因。很多企业存在以下问题：
　　·没有建立行之有效的组织制度及规范化程序；
　　·对于各项企业业务没有制定相应的计划及目标；
　　·缺乏各项管理数据及相关资料，无法及时，准确地掌握经营状况；
　　针对上述现状，本书融合中西方先进企业的管理模式和作者多年的管理经验，全面而系统地介绍了中小企业各部门必备的基本管理制度，如生产管理制度、品质管理制度、会计管理制度等，主要通过要点归纳、流程图和表格的形式具体表现，内容全面，简单易学，即学即用，有助于中小企业经营管理者建立科学、规范的管理制度，是企业走上成功发展之路的实用指南！

作者序
第一篇  中小企业管理概论
第一章  中小企业管理的重要性
第二章  中小企业经营上的缺点
第三章  中小企业应具有的管理制度
第二篇  中小企业的组织
第四章  组织设计及运用的原则
第五章  企业组织应具有的职能
第六章  中小企业组织系统范例
第三篇  营销管理制度
第七章  营销管理原则
第八章  策略性和计划性营销
第九章  有效性销售
第十章  营销管理流程及表格
第四篇  制造总论
第十一章  制造号营销的关系
第十二章  制造管理的内容
第五篇  工程管理制度
第十三章  工程管理原则
第十四章  工程管理流程及表格
第六篇  工业工程管理制度
第十五章  工业工程管理原则
第十六章  工业工程流程及表格
第七篇  品质管理制度
第十七章  品质管理原则
第十八章  抽样检验的制度与方法
第十九章  品质管理流程及表格
第八篇  生产管理制度
第二十章  生产管理原则
第二十一章  生产管理流程及表格
第九篇  物料管理制度
第二十二章  物料管理原则
第二十三章  物料管理流程及表格
第十篇  生产计划管理制度
第二十四章  生产计划管理原则
第二十五章  生产计划管理流程及表格
第十一篇  会计管理制度
第二十六章  会计管理原则
第二十七章  综合会计
第二十八章  成本会计
第二十九章  财务管理
第三十章  财务分析
第三十一章  预算规划
第十二篇  行政管理制度
第三十二章  行政管理原则
第三十三章  人事管理
第三十四章  总务管理