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编辑推荐

这本为中小型企业提供策略参考的书，努力将理论和实践结合起来，对于所有对企业战略，尤其是中小型企业战略有兴趣的人，都是一本难得的好书。传统意义上的强弱并不是决定企业生死的关键，不占有资源和规模优势的中小型企业，可以通过有效的战略组合扭转不利局势，在市场竞争中立于不败之地。

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作者简介

李凯盛，（加拿大多伦多大学博士）新加坡国立大学营销学院副教授。在进入学术界之前，曾在UMW工作能源和保强工程公司工作。他的研究包括成本经济交易和治理、企业家和小型企业战略、服务和互联网营销战略，以及博弈理论在营销上的应用。

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内容介绍

这是一本叙述中小型企业在成长中发展的著作，作者以实用的方式，深刻分析了亚洲中小型企业的资源限制的条件下进行经营的经验和战略，给学者和经营者提供了大量有价值的建议。作者以其出色的工作推进了对中小型企业资源局限的重视，分析了亚洲中小型企业应该怎样更好地运用成长战略，并为如何运用每一种战略总结了极有价值的规则。
中小型企业存在着一系列的运营问题以及资源限制问题，这是否就意味着它们注定无法摆脱“小型”的命运？作为实力较弱的玩家，它们怎样才能有效地和“大象”们竞争。

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致谢
前言
第一章导言
第二章中小型企业传统战略的缺陷
第三章中小型企业的各类竞争战略概要
第四章填补战略
第五章替代战略
第六章免费搭乘战略
第七章战略调整
第八章战略联盟
第九章为中小型企业选择正确的策略
附录A 中小型企业各类战略的正式理论：博弈理论
附录B 网站及案例

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