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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
小企业的有效管理:创业实务:an entrepreneurial approach
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7302121133
  • 作      者:
    (美)诺曼.M.斯卡泊莱(Norman M.Scarborough),(美)托马斯.W.齐曼拉(Thomas W.Zimmerer)著
  • 出 版 社 :
    清华大学出版社
  • 出版日期:
    2006
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内容介绍
  《小企业的有效管理——创业实务》(第7版)是一本非常实用的创业和中小企业管理教材和指导书。全书以创业者和经营管理者为中心,以小企业从创立到发展过程的各阶段可能面对的挑战为逻辑顺序,从如何制定可靠的商业计划完成创业准备,到创业之初最关心的融资问题,再到小企业发展过程中最敏感的赢利问题和人员管理等问题,本书都有详细论及,并提供了大量可供操作的实用技术及颇具启发、可资借鉴的生动实例。
  本书最鲜明的特色之一是其实践性。全书的每一章都包括了:真实讲述创业者的成功故事和失败教训以供读者借鉴的“创业者之路”专栏;针对特定问题提供可行性建议的“赢得竞争优势”专栏;以及向学生展示全球经济舞台上存在的重要机遇“全球小企业”专栏等。在每一章的结尾,除附有根据学习目的进行总结的“本章小结”和相应的思考题外,以“进入现实世界”为标题的实际操作练习很有新意。
  全书各章设置的网络学习渗透全书是本书的另一特色。除提供了许多网络参考资料以及创业者发展网络能力的实例外,每一章都包含了介绍如何借助网络资源,运用网络作为经营工具的“网络链接”专栏,帮助读者成为一个更“精于网络”的创业者,利用网络力量发展自己的企业。
  读者对象:工商管理专业师生,有志于创业或者目前正在创立并运作企业的创业者和经营管理者。
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目录
前言
译者序
第一部分   创业的挑战
第1章   创业者:小企业的动力
1. 确定创业者在美国经济中的作用
2. 描述创业者的特点
3. 拥有自己企业的机会和好处
4. 列举出小企业的潜在不足
5. 解释促进创业发展的力量
6. 说明多样性在小企业及创业中的作用
7. 描述小企业对美国经济的贡献
8. 解释小企业失败的原因
9. 正确理解企业的失败
10. 解释小企业如何避免企业经营陷阱
本章小结
问题讨论
社会实践
网络实习
注释
第二部分    制定商业计划:让思想先行一步
第2章   战略管理与创业者
1. 了解战略管理对小企业的重要性
2. 说明小企业在市场竞争中创建比较优势的原因和方法
3. 运用战略规划9步骤建立商业战略计划
4. 讨论3种基本战略的特点:成本领先、差异化和集中化
5. 了解战略规划过程中诸如平衡记分卡控制的重要性
结论
本章小结
问题讨论
社会实践
网络实习
注释
……
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