《中小企业组织设计》主要探讨了中小企业，特别是高科技企业在创业初期的组织设计问题。第一章中介绍了中小企业组织设计的目标、原则、理论和方法等基础性内容，并着重探讨了中小企业规模与其产权组织形式。第二章介绍了中小企业组织设计的一般过程，并对其组织设计的关键环节和影响因素作了相应的分析。第三章至第七章结合五维框架体系探讨了中小企业组织设计的各个方面，站在中小企业的角度，介绍了适合其特点的组织设计方式。第八章和第九章分别就中小企业组织形式的发展和组织变革的管理做了相应的介绍。

导言<br>第一章 中小企业组织设计概述<br>1.1 中小企业组织设计的目标与原则<br>1.2 中小企业组织设计的内容与方法<br>1.3 中小企业组织规模与组织设计<br>1.4 中小企业的产权组织问题<br>第二章 中小企业组织设计的一般过程<br>2.1 影响中小企业组织设计的基本因素<br>2.2 中小企业组织设计的技术路线与工作程序<br>2.3 中小企业组织设计过程中的关键环节<br>2.4 中小企业组织设计与组织创新<br>2.5 中小企业组织的有效性标准<br>第三章 中小企业组织结构设计<br>3.1 组织结构设计的主要参数<br>3.2 职能设计<br>3.3 组织结构设计的基本模式<br>3.4 影响组织结构的因素<br>3.5 基于项目的组织设计<br>3.6 多维立体结构设计案例<br>第四章 中小企业组织中的权力设计<br>4.1 组织中的权力<br>4.2 职权设计<br>4.3 集权与分权<br>4.4 直线职权与参谋职权<br>4.5 领导权力运用与授权管理<br>第五章 中小企业组织流程设计<br>5.1 认识流程和流程设计<br>5.2 企业通用流程的一般模式<br>5.3 科技型中小企业的特殊流程设计<br>5.4 改进现有流程<br>第六章 中小企业组织绩效评估体系设计<br>……<br>第七章 中小企业组织激励机制设计<br>第八章 组织发展的趋势<br>第九章 变革管理<br>主要参考文献