小公司要想做大、做强，终将要经历员工管理这个独特的阶段，而本书正是为他们提前揭开了员工管理的序幕!希望本书能为千万家小公司带来福音，使他们迅速壮大!
有很多小公司的老板认为，自己的企业规模太小，员工比较少，没有必要过多地注重或根本不用去注重员工管理，以为管理只是为“大家伙”准备的。甚至有很多小公司老板开门见山地说：“管理，那是大公司才需要的，我们规模小，员工少，员工管理对我们来说不太现实。”其实这都是一种错误的看法。
小公司虽然无需庞大的人力资源管理部门，在许多领域中也无需有复杂的程序和技术，但它的确需要运用员工管理这门艺术，或者说有的时候甚至比大企业更需要有组织的、有系统的员工管理。因为在小公司的生存与发展的过程中，任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小公司做大的过程，实质上就是人才利用的过程；小公司做大的结果，常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽的结果，因此员工管理才是小公司做大做强的基石。
本书是写给那些已经是小公司老板的。或是有做小公司老板想法的人，再者喜欢研究、关注小公司的人……他们之中有的也许已经拥有了员工管理的观念，而有的也许仍旧忙于缓解公司的燃眉之急，没有把员工管理放到重点。无论怎样，小公司要想做大、做强，经历员工管理这个独特的阶段是必然的。希望本书的上市能够提前为他们揭开员工管理的序幕，为他们公司的成长打下基础!
小公司做大做强不再是梦!
小公司规模小，任何一个看似不起眼的人和事都可能导致公司的兴衰成败。尤其是“人”的因素，小公司做大的过程，实质上就是人才汇聚的过程；小公司做大的结果，常常是因为小老板在人员的管理上没有疏忽。从而带来了公司突破的机会。所以，小公司似乎更应该重视“人”的工作。
展开
