对资源的交换权力<br> 企业内部利益相关者们由于控制着企业所需的一些具体资源、技能，一些专门的信息或知识，而存在着很多交换权力的机会。他们可以利用这些权力争取和保卫自己的利益。如投资者可通过增、减资本的投入，劳动者可通过增减单位时间内体力、脑力的支出等等来争取和保卫自己的利益。但是他们争取和保卫利益行动的有效性取决于他们所提供的资源的稀缺程度与企业对这些资源的依赖程度。<br> 在管理层次中的地位<br> 企业管理层次的不同地位使得处在这些位置上的人比其他人有着正式的权力，这种权力被称为职权。职权也是权力的一种类型，但权力不一定是职权。由于在管理层次中的地位而获得的权力主要有三个基础：法定权、奖励权和强制权。法定权力意味着通过他或她的职位优势，在作出具体决策时，企业中其他人要遵从。法定权力又来源于对奖励或惩罚的行使。在提供奖励方面，下属会执行他们的命令，因为他们相信他们会得到某种金钱上的或者精神上的奖励，而在惩处方面，其下属由于怕受到惩罚或怕受剥夺奖励而往往不得不服从命令。<br> 个人的素质的影响<br> 尽管因正式的职权而获得有决策权，增加了管理者对下属的影响力，但来源于组织正式职权的权力是有限的，为维持管理者的权力，需要有除组织中正式职位和职务以外的东西。个人的素质就是一种非正式职权的权力的重要来源。约翰·科特提出，成功的管理者需要建立起一些基本权力，尤其是榜样权和专家权。<br> ……
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