“抠门"出效益
效益是企业的永恒主题，关乎效益的最直接因素是成本。如何计算成本?怎样控制和降低成本?这是每个企业家极其关注的问题，也是每个企业必须认真做好的一篇“大文章”。沃尔玛连“一张废纸、一封邮件、一个电话、一次吃请’’都不放过，事事处处“抠门”，可见这篇“大文章”做得既细微，又面面俱到。如此，“抠“出了低成本，“抠”出了高效益。P33
“抠门”，就是精打细算、节俭办事。“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，在市场被进一步细分，行业进入微利时代的今天，从小事人手降低成本，才能积小利为大利，为企业卸下沉重的成本包袱，从容面对各种竞争。
别小看点滴节约的涓涓细流，一个螺钉、一张纸也许不算什么，但积少成多，日积月累后也是相当可观的。对一个大的企业或机关来说，随便紧一紧，每年就可节约百万元甚至千万元。P34
很多企业推出节约措施，不只着眼于经济效益，更注重培养艰苦奋斗的作风和集体主义的精神，建立勤俭节约的企业文化。如果人人都大手大脚、挥金如土，不但抵消了企业的效益，浪费了宝贵的资源，还助长了奢靡之风。所以，“抠门”，不仅出效益而且出精神。
“抠门”绝不是该花的钱不花，而是不该花的钱坚决不花，是堵塞“跑冒滴漏”，杜绝铺张浪费，把该省能省的钱节约下来，用到刀刃上，发挥更大作用。“抠门”使得企业大大降低了生产成本，提高了利润，创造了核心竞争力。
因此，“抠门”的实质是：科学地把以人为本的管理模式、对员工的关爱之情融会于严谨的成本管理之中，从而使企业上下“一条心”，形成强大的凝聚力。“抠”与“不抠”，值得我们每一个企业深思。
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降低10%成本＝增加20—以上利润；
“抠门”出效益；
弹性订单减少浪费；
弹性订单减少浪费；
向供应商“开刀”；
20％的黄金客户带来80％的利润；
勤念财务紧箍咒；
节流从简化管理架构开始；
比狼学得更快。