克里斯·祖克是全球著名战略咨询公司－贝恩公司的董事，兼任公司全球战略实施部总经理。　　
詹姆斯·艾伦是EVOLUTION全球合伙公司的首席执行官，该公司是一家互联网业务的风险投资公司。　　
贝恩公司是一家全球领先的咨询公司，为遍布六大洲的客户提供战略，执行，技术，组织结构，兼并和收购等方面的咨询服务。自1973年成立以来，贝恩公司一直秉承“以客户的财务结果来评估顾问的业绩”的理念。贝恩的客户在股票市场表现卓越，高出平均水平3倍以上。贝恩公司总部位于波士顿，分支机构遍布世界，与世界各个地区和行业

　　大规模快速增长的黄金时代已经过去，市场已经发生了变化，企业获取利润越来越困难，赢利性增长越来越难以实现。全球商业似乎正在从颠峰向低谷滑落，连最优秀的企业部对未来倍感迷茫：—下一步怎么办?
正当人多数企业都陷入成长的困境的时候，克里斯·祖克的著作横空出世，其主题振聋发聩，给管理者们以当头棒喝：回归核心，然后从核心扩张!
作为国际著名战略咨询公司贝恩公司的战略咨询专家，克里斯·祖克和他的团队对企业面对的问题和挑战有着最深刻的体会。通过长达14年对7个主要国家超过8000家企业的巨量深入研究和分析，

　　走出迷茫停滞的《中年危机》实现持续赢利性增长，在以战略为导向的时代做减法比做加法更明智。
尽管许多企业在商业发展的历史上就如昙花一现，转瞬即逝，但也有一些延续百年的长寿企业，他们的经验毫无例外地验让了克里斯·祖克在《回归核心》和《从核心扩张》中指出的企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方向和各个层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可重复运用的扩张模式，向周边的相邻领域进行一步一步的扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。

第一章　极力寻求成长
案例一：博士伦公司
案例二：亚马逊网上书店
案例三：库克光学仪器公司
案例四：加特纳集团公司
我们的使命
赢利性增长的定义
核心业务的界定
怎样阅读本书

第二章　让核心业务更加赢利
回归核心业务的硬道理
例外情况
定义业务范围
差异化战略：寻求独特的市场能力和影响力
挖掘核心业务的潜在价值
赢利性核心业务的界定
结论

第三章　亚历山大难题
相邻扩张
重访亚历山大
界定和规划相邻业务
评估相邻扩张的机会
相邻扩张的常见误区
控制危险的相邻扩张：如何诊断
结论

第四章　再定义的两难