全新的内容  本版涵盖了日益重要的成本管理的潜在内容。具体包括：ABC系统、目标成本、全面质量控制、环境成本、价值链分析、产品生命周期理论及经营杠杆等国内教材常忽视的问题，做到全面详尽。

　　平衡的视角 使人们能够既适应传统的方法，又接受新兴的知识。本书将传统的成本管理模式——职能基础成本管理和新兴的作业基础成本管理结合起来，指导读者进行多视角的学习。新的工具不是虚无飘渺的，本书将教会人们学习成本和探究利润的转换。

　　详尽的复习资料 全书涵盖了大量的实例，各章后附具了“书面和讨论”，展示给读者

　　序言
　　在过去20多年的时间里，商业环境的变化深刻地影响着成本会计和成本管理。这些变化表现在：更加重视向顾客提供价值，全面质量管理，时间成为竞争因素，信息技术和制造业技术的进步，市场的全球化，服务产业的增长，贸易管制的解除以及日益引起重视的与道德和环境有关的商业活动。这些变化的内在驱动力是创造和保持竞争优势的需要。对许多公司而言，为创造和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息系统中获得。传统的信息系统依赖于以职能为基础的成本和控制。在职能基础信息系统中，成本计算和控制围绕着组织的功能展开

　　精确地向成本对象分配成本非常重要。我们所说的“精确”不是在了解某种隐含的“真实”成本的基础上进行评判的。更确切地说，它是一个相对的概念，与所用的成本分配方法的合理性和逻辑性有关。目标是尽可能精确地计量和分配成本对象所耗用的资源的成本。一些成本分配方法明显比其他方法更加精确。举个例子来说，假定你想确定一个叫爱里尼的学生每天在某大学校园外的海德威比萨店吃午餐的成本。一种成本确定方法是数一下海德威在中午12点到下午1点之间的顾客人数，然后用这一期间海德威所挣的全部收入除以这一人数。假设得出的结果是午餐时间平

第1章  成本会计和成本管理介绍
第1部分  基本概念
第2章  成本管理的基本概念
第3章  作业成本性态
第2部分  职能基础成本计算和控制
第4章  产品成品和服务成本计算：间接费用分配与分批成本系统
第5章  产品成本和服务成本计算：分步成本法
第6章  辅助生产部门的成本分配
第7章  联产品和副产品的成本计算
第8章  为计划和控制而编制预算
第9章  标准成本法：一种职能基础的控制方法
第10章  分权：责任会计、业绩评价和转移定价
第11章  成本管理中的国际问题
第3部分  作业成本法