王绍印，机械工程、工学学士。深圳质量保证中心特聘品质专家，曾就职于国营佳市斯电机厂、sony、sae、和川光电等大型跨国公司，先后任设计科长、品质经理、制造总监、物流总监、对机械设计jit、ie、mrp、6sigma零缺陷管理、国际采购、国际物流等领域有深刻理解和丰富的实战经验，现为bim管理咨询有限公司高级顾问。

　　《全面降低成本实战》作者就生产效率的改善、设备效率改善、各种浪费的消除和改善、物流改善、事务部门的效率改善等内容进行了系统论述。

第一章 降低成本与时代发展
一 降低成本与时代发展
1 降低成本
2 战略性与战术性成本降低
3 降低成本的趋势
二 企业环境的变化与降低成本
1 技术革新与成本降低
2 新材料的出现与降低成本
3 信息技术的高度发展与成本降低
4 国际经济一体化与降低成本
5 由制造现场转为全公司的成本降低
三 全面降低成本的体系
四 成本意识的作用
1 不要受固有意识的影响
2 100元人民币与100元的材料
3 成本意识的彻底落实
4 改善、合理化与降低成本息息相关

第二章 降低制造成本ⅰ（加工成本）
一 降低成本的总体思路
1 降低制造成本的体系
2 降低物质资源与时间资源成本的思路
二 加工成本的构成
1 成本构成
2 工序别的工时单价
3 工序别所需工时
三 降低加工成本的对策
1 降低实际所需工时的对策
2 工时单价的降低
四 理论工时的降低
1 理论工时
2 理论工时是加工成本的基础
3 零件数目的削减对策
4 工序数量的减少对策
5 降低主作业工时的对策
五 利用工艺方法降低工时
1 利用粉末冶金成型零件
2 注意事项
……
第三章 降低制造成本ⅱ（材料成本）
第四章 支持性部门的成本降低
第五章 企业性质与成本降低
第六章 降低成本的推行方法