中国正在向竞争性的市场经济过渡，这一过程在中国加入WTO后得到进一步的推动。理论界已经对这一过渡进行了很多有益的读者讨论，但是，很少有文章谈到这个问题：为了在竞争性的环境中取得成功，中国的企业应该采用哪些管理方法以及如何有效地采用这些管理方法。中国某些待业对竞争性市场经济已有较充分的准备，比如消费品行业，由于国外厂商早就进驻国内市场，与辆厂商激烈争夺市场份额，国内厂商已经有所调整、转变；但有的行业滞后于市场经济发展，面临着巨大的挑战，比如银行。而且仅仅依靠寻找和采用所谓的“最佳实践”并不能保证解决这些挑战。寻找、采用“最佳实践”是比较容易的，困难在于组织的文化的转变和行为及态度的改变，这些转变必须与应用新的管理工具、采用新技术同步进行。<br>    要理解成功应对挑战的困难所在，我们不妨回顾一下中国保持企业的经营理念。过去，中国企业注重扩大产能、提高产出、保持就业率和向当地政府、国家纳税。中央计划体制鼓励自给自足，使得企业喜好纵向一体化。因此，中国的大企业往往参与价值链上许多五一节的经营，而他们在这些五一节并没有特别的优势。而且传统的管理文化氛围要求公司能指挥和控制任何业务，国此公司也不会把这些业务外包给外部的专业公司。<br>    《EVA革命以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系》分为四个部分，分别阐述价值管理的四大重要领域：·使用价值管理来指导决策；·实施EVA方法来进行价值管理；·与价值管理一致的报酬体系；·新的价值管理工具。<br>    我们希望通过《EVA革命以价值为核心的企业战略与财务、薪酬管理体系》为中国价值管理实践的发展作出贡献。毋庸置疑，价值管理一定要适应当地的文化、顾客、法律监管等需要。但是价值管理同时也会改变当地的运营环境，包括公司内部不同业务、部门之间信息的流通以及公司与外部的业务关系，包括与供应商、监管者、借贷者、投资者。前文提到，加利福尼亚公职人员的退休金系统几年前就使用EVA来作为评估投资组合的工具，这显然会影响到他们的投资决策。当价值管理被广泛地接受，国外的投资者对中国市场的信心会大增，将更多的稀缺资源投入中国。同时，通过建立更加灵活的管理结构，鼓励学习、尝试和改变，国内公司会越来越富有竞争力。这对于国内外的投资者和消费者来说，都是利好消息。

第一部分 管理价值：EVA框架介绍<br>价值最大化、利益相关者理论和企业目标的函数<br>EVA：公司治理新标准<br>财务挑战<br>第二部分 利用EVA管理体系提高公司价值管理能力<br>EVA革命<br>圆桌讨论：使业绩衡量与股东价值一致<br>EVA公司的最新实证研究<br>EVA与部门绩效评估 ——捕捉协同效应及其他问题<br>股权风险评估手册<br>第三部分 新的价值管理工具<br>EVA与公司业务组合战略<br>博奕论和企业战略<br>实物期权入门：概念与价值评估方法的<br>实践结合<br>第四部分 与价值管理一致的报酬体系<br>人力资源挑战<br>薪酬在内部治理中的作用<br>用经济增加值解决经理人激励问题<br>跨年度期权赠与方案设计<br>实物期权与公司风险管理