第一章 企业财务管理概述<br>第一节 企业财务管理的对象、特征与原则<br>一 企业财务管理的对象与实质：资本运动质量的管理<br>二 企业财务管理的特征<br>三 企业财务管理基本原则<br>第二节 企业财务管理基本假设<br>一 理财主体假设<br>二 持续经营假设<br>三 货币时间价值假设<br>四 有效市场假设<br>五 理财理性假设<br>第三节 企业财务管理基本职能：资本运营<br>一 资本取得：筹资职能<br>二 资本运用：经营职能<br>三 资本配置：管理职能<br>四 资本收益分配：激励与约束职能<br>五 税务筹划：合法避税职能<br>第二章 企业财务战略管理与决策<br>第一节 财务战略管理的内涵、特性与制订程序<br>一 财务战略的内涵<br>二 财务战略的特性<br>三 企业财务战略管理的内容<br>四 财务战略制订的程序<br>第二节 财务战略管理：概念与关系<br>一 财务战略与企业战略的关系<br>二 财务战略与一般财务管理决策的关系<br>三 财务战略与财务规划、财务计划的关系<br>第三节 财务战略管理的形成<br>一 资本经营理财观念的建立是财务战略管理形成的基础<br>二 企业财务战略管理的形成过程<br>三 财务战略管理与传统财务管理的比较与挑战<br>第四节 企业财务战略管理的地位与作用<br>一 现代企业制度的建立需要财务战略管理<br>二 经营环境的复杂多变需要财务战略管理<br>三 企业经营活动的科学预测和规划需要财务战略管理<br>四 有效筹集和优化配置经营资金需要财务战略管理<br>五 资本保值增值需要财务战略管理<br>六 市场竞争机制需要财务战略管理<br>七 经营风险控制需要财务战略管理<br>八 经营决策需要财务战略管理<br>九 经营监督需要财务战略管理<br>第五节 财务战略决策方法论<br>一 财务管理决策过程<br>二 决策目标与决策目标手段分析<br>三 备择方案与方案评选<br>四 决策方略和决策准则<br>五 决策平衡<br>六 战略财务决策论与传统财务决策论的比较<br>第三章 企业财务战略管理目标<br>第四章 企业财务战略管理环境<br>第五章 企业财务战略管理机制<br>第六章 筹资组合战略财务管理<br>第七章 负债经营战略财务管理<br>第八章 资本结构优化战略财务管理<br>第九章 资本投资战略财务管理<br>第十章 资本收益分配财务决策<br>第十一章 企业财务战略实施与控制
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