李韶玲，九略企业管理咨询有限公司高级咨询顾问 <br>    澳大利亚麦考理大学会计金融硕士。主要研究领域为企业财务管理，曾为山东万达轮胎有限公司、青岛啤酒股份有限公司、金星啤酒集团有限公司等大型企业提供咨询服务。

    全面预算管理是实现企业计划、组织、领导、人事、控制等职能一体化的管理工具。但是，企业在推行全面预算管理的过程，经常出现9大问题；全面预算与发展战备的脱节问题；预算委员会既有组织架的协调问题；全面预算与绩效考核的脱节问题；预算与企业发展的协调问题；不到位问题；预算管理效率的实现问题；预算在企业各部门，个人之间的博弈问题。<br>    本书通过企业全面预算场景再现，提供了一些典型案例和实用工具，辅以专家点评和实战演练，帮助企业解决全面预算管理中的难题。同时针对战备与预算、预算目标制定与分解、销售预算与预测，资本预算制定与分配等预算管理难点的问题，本书还展开了专题研究，提出了具体的解决方案。

丛书序<br>前言<br>第一章 全面预算管理是体系建设，还是=数据+表格<br>第一节 场景再现：不识预算真面目<br>第二节 专家点评：“天地人和”是种境界<br>第三节 实战演练：实施手术，打通经脉<br>第四节 实用工具<br>第二章 哪种预算管理模式最适合您的企业<br>第一节 场景再现：我的预算管理模式不适合我<br>第二节 专家点评：“拿来主义”自然行不通<br>第三节 实战演练：针针线线，量体裁衣<br>第四节 实用工具<br>第三章 正确的预算是如何编制出来的<br>第一节 场景再现：万事开头难<br>第二节 专家点评：解读预测未来的水晶球<br>第三节 实战演练：发现问题、解决问题<br>第四节 实用工具<br>第四章 如何在变化中控制预算<br>第一节 场景再现：计划总被束之高阁<br>第二节 专家点评：在变化中稳步前行<br>第三节 实战演练：避免预算编制和执行的两张皮<br>第四节 实用工具<br>第五章 如何实现战略导向的全面预算管理<br>第一节 典型案例：SW公司预算实施受阻，出师不利<br>第二节 专家点评：让战略牵着预算走<br>第三节 实战演练：以战略眼光重新审视预算管理全过程<br>第四节 实用工具<br>第六章 变化随时发生，怎样提高销售预算的准确性<br>第一节 典型案例：冰D饮料推广的大喜大悲<br>第二节 专家点评：把变化纳入计划，一切尽在掌握<br>第三节 实战演练：长短结合，改善不利局面<br>第四节 实用工具