信阅平台

编辑推荐

本书是现代工商管理文库的一种，是一部关于企业预算管理方面的理论专著，内容主要包括全面预算管理概论、全面预算管理体系、全面预算编制方法、预算目标的确定与管理、预算管理机制、人性假设与预算行为管理、预算管理激励理论模式等方面，适合企业管理人员阅读。

展开

作者简介

侯龙文，曾任河南省现代管理科学研究所所长。从事企业经营管理实务与理论方法研究30年，受聘担任十多家集团公司经营管理顾问。编著出版有《企业资本经营》、《资本增值经营》、《质量管理创新》、《ISO9000质量体系》、《现代成本控制工程学》、《目标成本管理》、《企业创新经营战略》、《现代市场营销战略》、《品牌文化——商品文化意蕴、哲学理念与表现》、《品牌经营》等著作16部。在省、国家级刊物上发表论文近百篇。 本人曾运用价值工程与价值分析理念方法，运用现代质量定位理念、管理控制术与行为激励方法，运用系统成本管理方法、全面预算管理方法，建立目标成本管理和全面预算管理体系，使成本、费用、资金大幅度下隆，效益显著。

展开

内容介绍

本书的基本框架和内容是针对当前企业预算管理中存在的问题，基于预算管理的新理念、新理论、新模式、新方法，围绕企业在预算管理中亟待解决的问题而编写的。体现了如下特点： 1 全面性与系统性。本书涵盖了企业预算管理的几乎所有方面，包括理论体系、指标体系、组织体系、责任体系、监控体系、方法体系、考评体系等，并合理安排章节结构框架以及其内容，重点明确，详略得当。 2 现代性与前瞻性。本书侧重于对现代企业预算管理前沿理论、模式与方法的研究与介绍。 除系统论述了通行的预算编制方法和管理控制方法外，更着眼于吸收近年来企业预算管理控制理论、方法方面的最新研究、实践成果。侧重论述了全面预算管理体系架构，预算目标的准确确定、分解与管理，预算管理机制，人性假设与预算行为管理，预算管理激励机制，作业基础预算管理，销售、广告预算管理，资本预算管理，现金流量预算管理，基于量本利分析的目标利润预算管理，战略预算管理和现代预算控制模式、预算考核评价方法等。体现了现代性与前瞻性的特点。 3 理论性、学术性与实用性和可操作性。本书既着眼于理论性和学术性，更侧重于实用性和可操作性。书中介绍了传统的、通用的和最新的预算编制、控制、管理方法，并列举了新的绩优企业的先进预算管理经验案例。这对企业实施全面预算管理会有所裨益和帮助。

展开

第一章全面预算管理概论 第一节预算与预算管理 第二节全面预算管理 第三节全面预算管理的特点、原则与模式选择 第四节实行全面预算管理的意义和作用 案例广铁集团客运公司推行全面预算管理，实现管理创新 第二章全面预算管理体系 第一节全面预算指标体系 第二节企业全面预算体系 第三节全面预算管理体系 第四节全面预算管理体系设计的要求 第五节全面预算管理组织体系架构 第六节全面预算管理责任层级体系 案例实行利率利息双向考核，强化资金预算管理，降低资本利息支出 第三章全面预算编制方法 第一节固定预算与弹性预算 第二节增量预算与零基预算 第三节定期预算与滚动预算 第四节概率预算 第五节电子预算 第六节预算编制的程序与步骤 第四章预算目标的确定与管理 第一节设定预算目标的观点与原则 第二节准确确定预算目标的方法 第三节不同层级预算目标的确定机制 第四节不同法人制条件下预算目标的确定及分解 第五节目标管理与目标责任预算的制定与分解 案例运用量本利原理，科学核定动态利润目标预算基数 第五章预算管理机制 第一节预算管理机制的含义与构成 第二节企业预算管理机制的特征 第三节企业预算管理机制的结构分析 第四节企业预算管理机制的功能分析 第六章人性假设与预算行为管理 第一节人性假设与行为管理理论 第二节中西方人性假设与管理方式的比较 第三节基于“经济人”假设的X理论与强加性预算 第四节基于“社会人”、“复杂人”假设的Y理论、超Y理论的参与性预算 第五节参与性预算与预算松弛． 第六节 M理论：人性化的预算行为管理 第七章预算管理激励理论模式与方式 第一节激励的基本理论 第二节用于预算管理与激励的理论模式：期望理论 第三节用于预算管理与激励的理论模式：综合激励理论模式 第四节用于预算管理与激励的理论：目标激励理论 第五节用于预算管理的激励理论：激励力量理论 第六节用于预算管理与激励的理论：强化激励理论与预算行为管理 案例格兰仕的激励机制 第八章作业预算管理 第一节基于作业预算管理的相关概念 第二节作业成本预算管理 第三节基于价值链的作业预算管理 第四节基于平衡计分卡的作业预算管理（ABB） 第九章销售、广告预算管理 第一节销售预算 第二节销售反应函数与销售费用预算管理 第三节正确认识广告预算的作用和应具有的观念 第四节确定广告预算的基本方法 第五节广告预算编制、分配与控制 第六节广告预算决定模式 第七节广告预算决策模型 第十章成本费用预算管理 第一节目标成本预算管理 第二节成本预算的编制 第三节物流成本预算编制 第四节管理费用预算 案例深圳航空有限公司目标成本预算管理 第十一章资本预算管理 第一节资本预算 第二节资本预算管理体系的构建 第三节资本投资预算决策分析评估方法 第四节资本预算编制的程序与步骤 第十二章现金流量预算管理 第一节现金流量预算管理的意义 第二节现金流量的概念、分类与计算 第三节现金流量预算管理体系设计 第四节现金流量预算管理的主要内容 第十三章目标利润预算管理 第一节以目标利润为导向的企业预算管理的理论依据 第二节目标利润预算管理的作用、原则与步骤 第三节运用量本利分析方法制定目标利润预算 第四节弹性利润预算法及其他方法 案例分析山东华乐集团的目标利润预算管理 第十四章战略预算管理 第一节战略预算管理概述 第二节企业战略预算指标体系设计 第三节战略预算管理的实施 第四节如何实施战略预算管理 案例华润公司实施6S管理体系，从预算管理向战略管理转变 第十五章预算控制与调整 第一节预算控制的新定义与预算控制组织、方法体系的构建 第二节预算控制的形式、方式与原则 第三节预算控制模式：预算紧控制与预算松控制及其选择 第四节超越预算控制模式及其实践 第五节预算控制系统的发展与提高：适时预算监控与控制方式的创新整合 第六节预算调整 案例 David E．W．Marginson Telco公司“超越预算”管理的做法 案例讨论与分析预算控制方式悖论：对不同预算控制模式的选择 第十六章预算业绩报告与考评 第一节预算执行报告的形式与要求 第二节预算考评的作用、原则与环境条件 第三节预算考评体系设计 第四节对收入责任中心的考核 第五节成本责任中心业绩报告与考核 第六节利润责任中心业绩报告与考评 第七节投资责任中心业绩报告与考评 案例联产、联质、联耗、联管理，建设多元化分配的新格局 参考文献

展开