本书为以下问题提供解决之道：战略计划缺乏创造性和执行力；无法整合运营计划、财务计划、项目计划和投资计划；在长达30-40页的管理报表中得不到有关客户和竞争者的准确信息；协调不同预测花费了大量的时间；引进先进的技术却让企业以更快的速度得到糟糕的数据。    <br>    帮助企业将管理报表与制定计划相统一，提高企业绩效，实现战略目标。<br>    战略计划——为所有后续计划、报告和预测活动奠定基础。<br>    运营计划和财务计划——为了完成战略计划，采取有效的策略，应用这样的策略产生理想的财务结果；<br>    管理报表——对所有的数据进行综合，将可用的信息，在恰当的时间报告恰当的人；<br>    预测——定期地推测未来的经营绩效，定期地更新行动计划并修正近期目标；<br>    技术——提高信息的可获得性，通过分析和通信手段来充分利用现有信息。

序<br>前言<br>致谢<br>第一部分 发挥最佳实践的潜能<br>第1章 通过最佳实践提升绩效<br>第2章 驱动变革的力量<br>第3章 认识机遇<br>第二部分 预算与管理报表<br>第4章 运用最佳实践驱动变革<br>第5章 战略计划：驱动结果的设想<br>第6章 运营计划和财务计划：将设想转化为行动<br>第7章 管理报表：实际的进展情况是怎样的<br>第8章 预测：传递可预卜未来的水晶球<br>第9章 技术：希望还是威胁<br>第三部分 从数据到决策<br>第10章 从使用标杆瞄准开始<br>第11章 执行最佳实践的步骤<br>第12章 实施的秘诀<br>第13章 对领导的认识<br>第14章 结论和预测<br>译后记