王化成，男，1963年2月生，汉族，经济学（会计学）博士，从1988年起在中国人民大学会计系任教，现为中国人民大学商学院副院长，教授，博士生导师，博士后联系人。主要从事财务管理、财务分析、会计等方面的教学、科研和咨询工作。主要社会兼职有：中国会计学会副秘书长，中国会计学会中青年分会副会长，中国成本研究会理事，中国总会计师协会常务理事，东南大学、甘肃工业大学、浙江师范大学、河南财经学院等院校的兼职教授，英国卡迪夫大学中国会计、财务与管理研究中心客座研究员，《会计研究》、《中国会计与财务研究》等杂志特邀编审，先后主持国家自然科学基金项目"企业业绩评价与激励研究"、中欧高等教育合作项目"一体化进程中的欧盟会计协调研究"等十余项研究项目。在1986年以来，在《会计研究》、《中国人民大学学报》、《外国经济与管理》、《财务与会计》、《经济理论与经济管理》等杂志发表论文90余篇。
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企业预算管理是在企业战略目标的指引下，通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动，全面提高企业管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。
现代企业管理的发展已打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标的指导下从事企业内部的综合协调管理，强调企业计划、组织、控制等职能的一体化。因而在现代企业管理中，如何进行各部门之间的协调就变得非常重要。加拿大麦吉尔大学管理学院教授亨利·明茨伯格系统地提出了协调方式发展三阶段论，认为企业协调方式经过了相互调整方式、直接监督方式和标准化方式三个阶段。而协调方式发展的最后一个阶段即标准化方式所包含的思想与预算管理的思想是一致的，或者可以说，预算管理是实现标准化方式协调的一个很好的手段。
实践证明，企业全面预算管理是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度，提高管理水平，增强竞争力有着十分重要的意义。反观我国，虽然在计划经济时期有各种宏观和微观计划，但是毕竟与现代意义上的企业预算相去甚远。市场经济改革以来，我国在企业预算管理方面的探索虽然在不断深入，但是尚未形成一套行之有效的普遍体系，本书希望能够在这一方面有所突破，为今后的理论研究和实际工作提供参考。
本书共分十章，包括企业预算管理的基本概念、编制执行过程、考核激励方法以及国内外的案例应用，兼具理论性和实用性。其中第一、二章为企业预算管理的基本概念和管理模式介绍；第三至第五章按照经营预算、资本预算和财务预算的顺序介绍了企业预算的编制，并辅以详细例题；第六、七、八章则对预算的差异分析、执行控制和考评激励进行了说明，其中差异分析部分包含大量例题来直观说明企业预算差异分析的方法，考评激励部分则分别针对高级经理、责任中心和一般员工提出了不同的评价激励措施；最后，第九章和第十章分别介绍了国内和国外的预算管理案例。
本书由王化成教授负责全书的体例设计、组织编写及统稿工作，参加本书初稿编写的有王化成、佟岩、李勇等。本书在编写过程中，参考了国内外大量文献，每章参考的主要文献均在脚注中注明，书后还列示了全书的参考文献，在本书出版之际，特向以上作者表示衷心的感谢。
限于作者的认识和写作水平，本书中尚存在不少缺点，恳请
读者批评、指正。
编著者
2003年8月于中国人民大学商学院