刘伟华，男，1971年出于山东省威海市。1996年毕业于外交学院，获文学硕士学位；1996年11月赴日本开发银行研修，并获开发金融管理证书；2000年毕业于英国爱丁堡商学院，获工商管理硕士学位。
    刘伟华在投资管理、企业融资、兼并收购、公司战略等方面富有经验。精通英、德两门外语，是瓦特俱乐部的会员并入选《国际专业人士名人录》。
    刘伟华自1996年起就职于国家开发银行，曾任开行国际基金部经理，参与首家中外合资基金——中瑞合作基金的创建和管理，负责基金在项目和投资组合两层面的管理与运营。同时，他是开行投资银行业务的设施项目的投资和融资业务，并涉足商业货款。出口信货和资本市场等传统银行业务。

    财务管理证书（DFM）四门课程之一，《财务战略》全面、系统、深入地阐释了财务战略在公司投资、财务以及资源配置决策方面的作用。系统地学完《财务战略》之后，读者将能够： ·解释财务战略的作用、性质及其与股东价值的关系·找出投资评估的主要要素 ·通过实用恰当的技巧对长期决策机会进行评估 ·找出并评估公司可采用的主要融资渠道 ·解释资本市场在融资方面的作用 ·发现管理流动资金的主要办法并分析流动资金政策·评估兼并收购的动机及其财务影响 ·评估税务和通货膨胀对于制定公司财务战略的影响。

引  言
如何使用本交互式教材—学习大纲—学习指导—考试结构
A部分：财务战略的性质和范围  
第 1 章  财务战略的性质和范围
B部分：投资评估  
第 2 章  资本投资  
第 3 章  投资评估的折现现金流法  
第 4 章  项目评估、敏感性分析和资本分配  
第 5 章  折现现金流法中的通货膨胀和税务因素
C部分：融资  
第 6 章  融资渠道：股本金  
第 7 章  其他融资渠道  
第 8 章  融资方式  
第 9 章  资金成本  
D部分：资本市场  
第10章  资本市场  
第11章  股市的效率  
E部分：流动资金  
第12章  流动资金管理简介  
第13章  库存和应收款管理  
第14章  现金和应付款的管理  
F部分：兼并与收购  
第15章  兼并与收购  
第16章  企业估值  
第17章  公司重组  
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