刘俊彦，1966年12月出生于吉林省伊通县。1985年考入中国人民大学。分别于1989年和1993年获得经济学学士和硕士学位。从1993年起在中国人民大学会计系任教至今，并于1998年在中国人民大学会计系读在职博士，2001年获得管理学博士学位。长期从事会计学和财务管理学的教学和理论研究工作，主要代表著作有《财务管理学》、《企业财务管理》、《会计学基础》和《政府和事业单位会计》等。

    《会计新视野丛书：财务管理机制论》根据财务管理机制的基本理论，从我国国有企业改革的实践出发，对我国国有企业现行的财务管理机制进行了分析。笔者认为当前国有企业的财务管理机制是行政干预下的经营者控制型的财务管理机制。这种财务管理机制主要具有以下四个基本特征：（1）在动力机制上，存在较强的隐性激励特征；（2）在决策机制上，存在政企难分的特征；（3）在控制机制上，存在以行政控制为主的特征；（4）在评价机制上，存在软性约束的特征。这种财务管理机制是导致国有企业效率低下、动力不足、监督失控的主要原因之一。通过借鉴西方发达国家的经验，并结合我国企业的实际情况，笔者提出了国有企业财务管理机制的目标模式。这种模式可以概括为：双重激励的动力机制、共同治理的决策机制、相机干预的控制机制和内外结合的评价机制。

    2.程序化财务管理决策与非程序化财务管理决策
    按照财务管理决策所涉及的问题性质不同，可将财务管理决策分为程序化财务管理决策与非程序化财务管理决策。对那些重复出现的、日常管理的问题进行的决策属于程序化财务管理决策，如费用的日常开支管理、存货资金的管理等问题的决策；对那些偶然发生的、新颖的、具有重大影响的问题的决策属于非程序化财务管理决策，如组织结构变化、重大投资、重大的筹资、新产品开发等问题的决策。程序化财务管理决策可以按照事先确定了的规则进行决策，为了提高决策效率，这类决策通常可由具体业务的管理者进行决策。而非程序化财务管理决策由于对企业具有重大影响，一般应当由企业高层决策者进行决策。
    3.集体决策与个人决策
    按照财务管理决策的主体不同，可将财务管理决策分为集体决策与个人决策。集体决策是指多个人一起做出的决策；个人决策是指由单个人独自做出的决策。集体决策与个人决策哪一个更好呢？这要视具体情况而定。这里，我们对集体决策与个人决策进行比较研究。
    第一，在决策效率方面。个人决策的效率比集体决策度效率高。由于个人决策不需要召集会议并花大量的时间进行讨论，因此，其决策迅速。而集体决策需要由参加决策的成员一起对问题进行分析、研究、讨论，花费的时间较多，如果意见不一致，用于争论的时间更多，这必然影响决策的效率。因此，对于不重要的决策由个人进行决策更好，可以提高工作的效率。如业务决策、程序化决策都可以进行个人决策。
    ……

第一章 导论：概念与主题
一、机制与体制
二、财务管理体制与财务管理机制
三、财务管理机制的功能
四、为什么要研究财务管理机制

第二章 财务管理机制的目标：财务管理目标
一、财务管理目标的理论综述
二、关于财务管理目标的几个理论问题
三、财务管理目标：各方利益协调的结果
四、企业财务管理目标：利润及成长最大化
五、财务管理目标函数

第三章 财务管理机制的构成：动力、决策、控制、评价四大机制
一、财务管理动力机制
二、财务管理决策机制
三、财务管理控制机制
四、财务管理评价机制

第四章 财务管理机制的运行基础：公司治理结构
一、公司治理结构是财务管理机制的运行基础
二、公司治理结构的基础——产权制度
三、公司治理结构的关键问题：委托代理制下的产权制度安排
四、设计公司治理结构时，风险、收益与权力的合理配置问题

第五章 我国企业财务管理机制的构建：目标模式
一、西方的经验与启迪
二、对我国现行国有企业财务管理机制基本特征及产生原因的分析
三、我国企业财务管理机制的目标模式
四、实现目标模式的制度环境
参考文献
后记