《供应链与企业物流管理》在借鉴和吸收国内外物流管理理论和最新研究成果的基础上，密切结合我国供应链和企业物流管理的发展与学生学习的特点，较为全面地介绍了供应链和企业物流管理的基本内容。全书共分10章：供应链管理导论、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略与组织、企业供应物流管理与销售物流管理、生产物流管理、运输管理、企业库存管理和业务流程重组。
    《供应链与企业物流管理》既包括基础理论知识，又包括前沿性内容，适合作为高等院校本科及自学考试教材、也可供物流管理研究人员、管理人员业务学习使用。

    随着互联网的发展，许多公司已经通过互联网向顾客提供售前服务和售后服务。这使得在企业提高竞争优势的同时，运作成本也会上升。这表明，时间战略是一把“双刃剑”：一方面，用更短时间向顾客提供更快速服务，形成快速反应；另一方面，又使运作成本有所增加。这是企业面临的新的压力。
    （3）企业内部变革面临更多压力
    企业在进行内部变革的过程中，往往面临着多重压力。技术进步与高新技术的“嫁接”会使企业很快上一个新台阶。但每个企业利用新技术提高自身竞争力的同时，也很容易被竞争对手赶上，企业之间技术上的差异很容易在共同提高的同时消失殆尽。另二方面，企业工艺流程之间的协调及企业每个员工同样也受到巨大的挑战。他们必须适应并掌握有关的新技术，否则将面临被淘汰的压力。此外，高新技术具有投入高、风险大、回报率高的特点，并且能够提高最终产品或中间产品的质量，降低产品的生产成本，减少劳动消耗和原材料消耗，更重要的是，高新技术可以提高企业对最终顾客的服务水平，缩短对市场需求的响应时间。而企业在产品提前期方面的优势则很容易为企业赢得更宝贵的时间，这在经济全球化的今天意义尤为突出。
    2）全球化压力使企业面临的具体挑战
    （1）缩短产品研发周期
    随着消费者需求的多样化发展，企业的产品开发能力要不断提高。例如，AT&T公司新电话的开发时间由过去的2年缩短为1年，惠普公司新打印机开发时间从过去的4.5 年缩短为22个月。
    （2）降低库存
    因为消费者需求的多样化越来越突出，企业为了更好地满足其需求，便不断推出新品种，结果产品品种数成倍增长，由此造成制造商和销售商背上了沉重的库存负担，严重影响了企业的资金周转速度，进而影响了企业的竞争力。（3）缩短交货期缩短产品的开发及生产周期，在尽可能的生产时间内满足用户需求正成为所有管理者最为关注的问题之一。企业间的竞争因素在20世纪60年代为成本，80年代为质量，90年代为交货期，而进入21世纪则为响应周期（cycle-Time）。企业不仅有了很强的开发能力，完善的产品品种和对供应链成本的控制，更为重要的是缩短产品上市时间，即尽可能提高对客户需求的响应速度。

第1章 供应链管理导论
1.1 供应链管理的产生与发展
1.1.1 现代竞争环境的特征及其影响
1.1.2 供应链管理的产生
1.1.3 供应链管理的发展
1.2 供应链的基本概念与基本类型
1.2.1 供应链的基本概念
1.2.2 供应链的基本类型
1.2.3 供应链流程分析
1.3 供应链管理的基本概念
1.3.1 供应链管理的定义
1.3.2 供应链管理的实质
1.3.3 供应链管理的特点
1.3.4 供应链管理的目标
习题

第2章 供应链的构建
2.1 供应链管理的战略及其匹配
2.1.1 供应链管理战略的产生背景
2.1.2 供应链管理战略规划的内容
2.1.3 供应链战略与竞争战略的匹配
2.2 供应链的设计
2.2.1 供应链设计的原则
2.2.2 供应链设计的策略
2.2.3 供应链设计的步骤
2.3 供应链合作伙伴的选择
2.3.1 供应链战略合作伙伴关系
2.3.2 供应链合作关系的形成及其制约因素
2.3.3 供应链合作伙伴的选择
习题.

第3章 供应链管理的主要内容
3.1 基于供应链的采购管理
3.1.1 供应链下采购管理的特点
3.1.2 供应链下的即时采购策略
3.1.3 供应链下的供应商管理
3.2 基于供应链的生产管理
3.2.1 供应链下生产管理的特点.
3.2.2 供应链下的生产组织计划模式
3.2.3 供应链下的生产计划与控制系统模型
3.3 基于供应链的物流管理
3.3.1 供应链下物流管理的特征
3.3.2 供应链管理环境下的库存控制问题
3.3.3 供应链管理环境下的库存控制策略
3.4 基于供应链的信息管理
3.4.1 供应链中的信息流控制
3.4.2 供应链下信息技术的应用
3.4.3 供应链下的信息系统
习题

第4章 供应链管理方法
4.1 快速反应（QR）
4.1.1 QR出现的背景
4.1.2 QR的含义
4.1.3 QR的优点
4.1.4 QR的实施步骤
4.1.5 QR成功的条件
4.2 有效客户反应（ECR）
4.2.1 ECR产生的背景
4.2.2 ECR的含义
4.2.3 ECR系统的构建
4.3 协同规划、预测和连续补货（CPFR）
4.3.1 CPFR出现的背景
4.3.2 CPFR的本质特点
4.3.3 CPFR实践与发展现状
4.3.4 CPFR供应链的实施
4.3.5 CPFR实施过程中应当关注的因素
习题

第5章 企业物流战略与组织
5.1 企业物流概述
5.1.1 企业物流的概念与内涵
5.1.2 企业物流的特点
5.1.3 企业物流的功能
5.1.4 企业物流的作业目标
5.1.5 企业物流的分类
5.1.6 企业物流管理的概念与内容
5.2 企业物流战略
5.2.1 企业物流战略的含义
5.2.2 企业物流战略的地位
5.2.3 企业物流战略的目标
5.2.4 企业物流战略的内容
5.2.5 商流结构与物流结构的分离
5.3 基于时间的物流战略
5.3.1 运输集中
5.3.2 预期性与反应性战略
5.4 企业物流组织的发展与类型
5.4.1 企业物流组织结构的发展
5.4.2 传统的企业物流组织模式与现代的企业物流组织模式
5.4.3 按物流在企业中的位置与作用分类
习题

第6章 企业供应物流管理与销售物流管理
6.1 供应物流管理概述
6.1.1 供应物品的种类
6.1.2 供应物流管理的概念
6.1.3 供应物流管理的内容
6.2 供应计划管理与供料管理
6.2.1 供应物品需求量的确定
6.2.2 供应计划管理
6.2.3 供料方式
6.2.4 供料方法
6.2.5 供料的日常管理工作
6.3 销售物流概述
6.3.1 销售物流的功能
6.3.2 销售物流的重要性
6.3.3 国外现代销售物流的发展趋势
6.4 销售物流的组织
6.4.1 销售物流组织内容
6.4.2 电子商务背景下的销售物流
6.5 销售物流的管理
6.5.1 销售物流管理的目标
6.5.2 销售物流管理的形式
6.5.3 销售物流管理的内容
6.5.4 销售物流管理的新特点
习题

第7章 生产物流管理
7.1 生产物流概述
7.1.1 生产物流的含义
7.1.2 企业生产物流的组织
7.2 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析
7.2.1 企业生产战略
7.2.2 生产运作系统设计与生产物流
7.2.3 运用科学的系统设计方法优化生产物流系统
7.3 企业生产物流的计划与控制
7.3.1 基于ERP的生产物流计划与控制
7.3.2 基于JIT的生产物流运营方式
习题

第8章 运输管理
8.1 运输总论
8.1.1 运输的概念与特点
8.1.2 运输的分类
……
第9章 企业库存管理
第10章 业务流程重组
参考文献