《采购主管一日通(修订版)》为从事采购管理的人士而准备，为您列举了采购管理工作中的常遇难题。并提供具体解决方案。书中为您展示了采购管理工作的操作流程与操作要领，帮助您从入门到精通，胜任采购管理工作的挑战。

　　所谓供应链，是指供应过程围绕一个核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后通过销售网络把产品送到消费者手中。这个过程将供应商、制造商和销售商直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式，故被称为供应链。
　　供应管理或供应链管理，通常是指采购部门为了保质、保量、经济、及时的供应生产经营所需的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、控制和协调，以保证企业经营目标的实现。
　　物料管理是指负责计划、组织、激励和控制与采购物料有关的所有活动。物料管理的目标是从整个公司的角度来解决物料问题。它通过协调不同物料的性能表现、提供交流网络和控制物料流动来实现这一目的。
　　采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是整个物流活动的重要组成部分。它所面对的是整个企业，而不仅仅是企业中的采购人员（因为企业组织的其他人员也要进行有关采购的协调配合工作），他们的使命是保证整个企业的物资供应，同时，他们也拥有调动整个企业资源的权利。
　　企业的采购管理主要包括三项内容：保证企业所需的各种物资的供应；从资源市场获取各种信息，为企业物资采购和生产决策提供信息支持；与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为企业营造一个宽松有效的资源环境。

第一章 采购主管的职责与权限
一、采购主管的工作内容
二、采购主管的岗位职责
三、采购主管的素质要求
四、采购主管的行为准则

第二章 采购基本知识
一、采购概述
二、采购的表现形式；
三、采购的原则
四、采购的形式
五、物料的分类与编号

第三章 采购作业的方式与机制
一、采购作业的方式
二、集中采购
三、分散采购
四、混合采购
五、采购机制的选择
六、集中采购的作业方法

第四章 采购作业的基本流程
一、拟定订单说明书
二、选择供应商
三、采购合同谈判
四、发出订购单

第五章 采购政策的制定
一、采购政策的基本内容
二、采购政策的制定流程
三、采购手册的编写
四、采购政策与手册范例

第六章 编制采购计划
一、影响采购计划编制的因素
二、物料需求分析
三、物料需求预测
四、采购计划的编制
五、MRP与采购计划的编制

第七章 订货数量的确定
一、经济订货批量的确定
二、数量折扣下订货数量的确定
三、延期订货数量的确定
四、价格上涨订货数量的确定
五、多品种订货数量的确定

第八章 供应商的选择与开发
一、供应商的调查
……
第九章 采购谈判与签约
第十章 物料的跟催与验收
第十一章 物料品质控制
第十二章 采购违约及其处理
第十三章 采购成本控制
第十四章 全球采购与信息技术
参考文献