阿比·戈巴戴安是米德尔塞克斯大学商业学院研究所所长、操作和制造战略教授。他的研究兴趣主要在操作和环境管理方面，以及中小型机构的社团战略的形成和应用方面。

    这《战略与业绩（在全球市场上获得竞争优势）》中的很多思想都是有独创性的、挑战性的和（也许是）有争议的。你也许像我一样并不对每一种思考都同意，但我相信所有章节都会对你自己的战略思考有刺激作用和现实意义。<br>    在组织复杂世界中，组织内有时很难看到有什么共同之处。有不同的民族和地区文化，公从和私有部门不同的目标，跨国大型企业与刚形成的小型企业间不同的观点，不同的领导风格，不同部分的不同需求：需在擅长于战略思考和计划；需要在一个迅速变化的世界里不断更新自己的战略。不管是什么组织，昨天的战略不可能再适合今天的世界、更不会适用明天的世界。

表目录和图目录<br>前言<br>致谢<br>投稿人名单<br>第1章 在新的竞争环境下创造价值<br>序言<br>战略：应付越来越复杂的情况<br>参考文献<br>第一部分  在全球市场上竞争<br>第２章  发展和管理战略联腽、积聚社会资本与创造价值<br>提要<br>序言<br>发展和管理战略联盟是一项关键性管理能力<br>确定联盟范围<br>伙伴选择<br>资源配置、优化和利用<br>社会资本<br>价值创造<br>结束语<br>参考文献<br>第３章  对跨国企业理论的看法和文明社会<br>提要<br>序言<br>世界贸易组织：对立的观点<br>文明社会与全球化<br>文明社会的政治经济<br>对跨国企业理论的看法和文明社会<br>跨国企业和文明社会：管理外部的利益相关者<br>结束语<br>参考文献<br>第二部分  变化中的行业结构<br>第４章  内聚资源与外购资源相比：对学习理论的分析和应用<br>提要<br>序言<br>以资源为基础的经济效益理论<br>……<br>第三部分  组织变更<br>第四部分  管理技术的变化<br>第五部分  创新<br>第六部分  结论