澳顿管理咨询有限公司是一家专业从事工厂管理咨询，提供系统性、针对性、实操性强的企业管理解决方案，并协助企业实施管理改进和变革的管理咨询公司。
公司服务项目以工厂管理咨询为核心，以“创新、求实、敬业、高效”为服务理念，以对应的系列咨询培训为支持，以配套的管理书籍为基础，不断探索顺京戏时代的管理要求，为中国企业——稳定、健康、持续地发展做出卓越的贡献。
物料采购管理，是从生产计划排单，接受采购任务，制定采购计划，到选择供应商以及价格谈判、签约以及跟踪催单等全过程的实际运作和管理实务。
物料采购并不是单一部门的独立的经济活动，它涉及到采购部门与其他部门的协调、采购信息的收集、对供应商的考察、在采购中应用的策略、采购的方式、采购减价技术等等，在决定购买之后，还要签定采购合同，最后就是采购的跟单和验收。由此可以看出，物料采购的确不是一项单纯的单一部门的经济活动。
《工厂管理365系列丛书：物料采购365》将物料采购分成了三个部分详细阐述，第一部分是基础篇，第二部分是运用篇，第三部分是分析篇。书中对物料采购所涉及的一般战略和各种减价技巧加以详细阐述，再将有关采购的各种活动作有系统地资料整理、分析、比较、归纳，以使采购成本降低。
《工厂管理365系列丛书：物料采购365》依据物料采购实际作业的情况，编写了以下内容：组织与管理、信息的获取、采购方式、采购条件、采购合同、采购的跟单与验收、减价的技术、材料计划与控制、价值分析、ABC分析、寿命周期成本、采购综合评价技术、计算机系统在采购中的应用及国外采购等。这些内容概括了物料采购从理论到实务再到成本控制的整个流程，为企业管理人员和物料采购人员提供了一条捷径，使企业在进行物料采购时，除了对采购流程有充分的了解之外，还能最大限度地减少采购成本，确保企业采购目标的任务圆满完成。
第一部分 基础篇
第一章 物料采购基础
一、物料采购发展
二、物料采购定义
三、物料采购基本流程
四、物料采购基本原则
五、物为采购基本要素
六、物料采购基本形式
七、物料采购基本目标
八、采购管理的基本职能
第二章 物料采购政策
一、制定物料采购政策的目的
二、物料采购政策内容
三、物料采购政策制定
四、供应商选择基本原则
五、采购管理制度
六、常用物料采购管理表格
第三章 物料采购组织
一、采购部门的职责
二、采购部门组织架构
三、采购人员职责
四、采购部门的授权管理
五、采购的协调配合
第四章 物料采购信息
一、物料采购信息的作用
二、物料采购信息类别
三、物料采购信息内容
四、信息收集人员的基本要求
五、物料采购信息收集方法
六、市场价格信息收集步骤
七、廉价供应市场寻找方法
八、物料采购信息的运用
第五章 采购计划与控制
一、采购计划的重要性
二、采购计划的主要目标
三、采购计划的制定
四、物料控制的范围
五、物料存货控制的作用
六、物料存货控制方法
……
第二部分 运用篇
第三部分 分析篇
