核心竞争力是企业所在能力中最重要、最关键的部分，它的强弱决定了企业在市场竞争中的地位和命运，本书旨在帮助经理人增强构建企业核心竞争力的能力，系统进述企业构建核心竞争力的途径、方法及步骤，并详细介绍了核心竞争力的形成机制，三种不同的构建方法，管理技巧等方观面的知识、并就核心竞争力构建方面的误区，提出了切这可行的改进方案。经理人将从中了解核心竞争力的把握及全局运筹能力，全面构建企业的核心竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
《职业经理人十万个怎么办》丛书选取职业经理人日常工作中最常见的管理问题，借鉴吸收跨国公司最新管理理念与管理方法，以规范化、步骤化、人性化的方式进行了深入具体的分析与解答，为国内企业管理工作的标准与国际化提供了系统的操作指南，同时也为经理人提升职业化素质提供了简便易行的学习方案。 丛书内容涉及通用技能、领导发展、人力资源、营销、财务、生产、物流及综合管理等8大类别，首批推出100个选题。从书作者不仅有跨国公司高级管理人员，还有国内著名高校管理学院的知名教授。
展开
自美国学者普拉哈拉德(C．K．Prahalad)和英国学者哈默尔(G·Hmael)于1990年在《哈佛商业评论》上发表《公司核心竞争力》一文后，核心竞争力的研究和讨论在中西方掀起了高潮，对国际企业界产生了深远的影响。核心竞争力是构筑企业竞争力的中流砥柱，是赢得市场竞争的最重要力量。企业核心竞争力理论和实践已经成为分析企业有效竞争和成长的一个重要工具，提高核心竞争力成为当前赢得市场竞争的重要途径。
核心竞争力是企业所有能力中最重要、最关键、最根本的能力。核心竞争力的强弱，决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运。本书系统地讲述了核心竞争力的构建途径和方法，目的是为企业构建核心竞争力提供参考和借鉴，帮助企业最终在其内部建立起核心竞争力并赢得市场竞争。
全书以核心竞争力为中心，围绕其进行层层深入的剖析和实际应用分析，包括从核心竞争力的有效定位到形成机制，从核心竞争力的内部培育到外部构建，从核心竞争力的构建误区到有效管理，再到成功模式等。经理人可以从上述过程中一步步地学到核心竞争力的构建方法和步骤，并应用于实践以获得市场的成功。
第一章详细介绍了认识和理解核心竞争力的方方面面，是基础知识的介绍。作为一个职业经理人或者企业的管理者，对于企业资源、企业能力、企业竞争力和企业核心竞争力等概念，必须要有很好的把握和理解。
第二章讲解了核心竞争力的形成机制。培育企业核心竞争力，首先必须建立起相关的完善的企业制度体系；其次要进行多层面的创新，包括管理创新、组织创新等；再次要把企业建立为学习型组织；最后是发挥企业家和管理层作用，吸收和保留住最优秀的人才，形成企业特色的人力资源和独特的企业文化，并防止核心刚度的产生。
第三、四章讲述核心竞争力的构建方法和途径。企业构建核心竞争力，一般说来有两种方法：企业内部培育和企业外部构建。其中内部培育包含环境分析、战略制定、挖掘核心技术、培育核心产品、不断创新等等环节。多元化和专业化道路同样是不同企业在不同环境下培育核心竞争力的重要方法和途径。外部构建又可以进一步分为两种：企业并购和战略联盟；企业兼并包含兼并对象的选取、兼并过程实施、兼并后资源的整合等等；战略联盟包含联盟对象的选取、联盟的方式、联盟的维护等等。
第五章讲述核心竞争力的构建误区。首先是多元化误区，指在没有相关资产的情况下盲目进行；其次是低成本扩张，实际也是兼并的整合问题；再次是技术开发与市场的脱节，主要讲到好的技术不等于好的市场。
第六章讲述对核心竞争力进行管理。企业对核心竞争力的管理，实际是对企业构建核心竞争力的全程监控，包括核心竞争力的识别、定位、扩散、整合，保护和更新。
第七章讲述核心竞争力的成功模式。世界上有核心竞争力的企业很多，探讨它们的成功经历，吸收它们构建核心竞争力的有益经验，对企业核心竞争力的构建好处很多。各国企业自身的条件不同、成长阶段不同、文化背景不同，在构建核心竞争力过程中，往往会形成不同的方式、方法及模式。
本书的编写目的是为经理人学习核心竞争力的理论和实践提供一个捷径，我们相信本书能够帮助您：
1．掌握核心竞争力的相关表述和在企业中的作用；
2．掌握构建核心竞争力的必备要素；
3．掌握核心竞争力的构建方法和途径；
4．认识和避免核心竞争力的构建误区；
5．掌握核心竞争力的管理方法。
核心竞争力不是一个空洞的“概念”，而是一种实实在在的“能力”。相信通过本书的学习和应用，您的核心竞争力相关知识和能力必将得到一个质的提高。通过在企业中的应用，您的企业必将获得空前的成功。