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出版时间 :
好客戶是管出来的:管好客戶的55条经验
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7111181735
  • 作      者:
    博瑞森主编
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2006
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内容介绍
  客户管理得好,就会忠诚于企业,为企业带来更大的价值;客户管理得不好,则势必给企业造成损失。那么,管理客户有哪些方面?怎样才能有效地管理客户?本书从客户信息管理、客户分层管理、大客户管理、客户忠诚管理、激励你的客户、客户信用管理和客户服务管理7个方面,分别对企业所需要的客户管理的内容、方法、技巧加以详细阐释,为你总结出管理客户的55条致胜经验。
  
  客户是利润的源泉。客户管理得好,就会忠诚于企业,为企业带来更大的价值;客户管理不好,则势必给企业造成损失。那么,管理客户有哪些方面?怎样才能有效地管理客户?
  本书从客户信息管理、客户分层管理、大客户管理、客户忠诚管理、激励你的客户、客户信用管理和客户服务管理7个方面,分别对企业所需要的客户管理的内容、方法、技巧加以详细阐释,希望能够为企业的客户管理工作提供有价值的参考。
  本书提出的管理好客户的55条经验包括:
  1.谁是你的客户
  2.了解你的客户
  3.做好客户调查
  4.客户消费行为调查
  5.客户信息管理方法
  6.建立高效的客户数据库
  7.客户分级势在必行
  8.客户分级的方法
  9.客户细分的学问
  10.考察你的客户关系
  11.客户分级的陷阱
  12.不是所有的客户都是上帝
  13.什么是大客户管理
  14.遵循抓“大”放“小”的原则
  15.做好重点客户管理
  16.怎样开发大客户
  17.与大客户谈判的技巧
  18.不要过度贴近你的客户
  19.预防客户窜货乱价
  20.10大策略管理大客户
  21.大客户营销的五大误区
  22.防止大客户叛离
  23.客户的忠诚度与企业收益
  24.客户忠诚的分类
  25.客户忠诚靠培养
  ……
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精彩书评
  价值是留住客户的最基本因素,客户认为提供的产品或服务越有价值,他们就越忠诚。因此,进行客户关系管理首先要搞清楚客户与你的公司建立业务关系的价值何在,各种类型的客户需要什么样的增值服务。
  客哀悼管理得好,就会忠诚于企业,为企业带来更大的价值;客户管理得不好,则势必给企业造成损失。那么,管理客户有哪些方面?怎样才能有效地进行客户管理?
  ·只有在了解你的客户是谁之后,才能可能开始改善你与客户的关系;只有在了解哪些你最棒的客户时,才有可能开始增加你在市场上成功的机会。
  ·最比利时的满意与否是决定组织,生死存亡的根本。中间客户的满意与否,往往也是以最终客户满意与否为导向的。
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精彩书摘
  这些图书馆的名称和地址,一般可在工商名录,如“世界图书馆指南”这类书籍中去检索。如果客户调查人员要调查外国客户的情况,可以到当地较大的公共图书馆去查询,相信那里的工作人员会指导如何在当地找到有关专业性的图书馆。
  (4)国际组织来源
  很多国际组织刊印发行了大量可供客户调查参考的有价值的资料。其中对客户调查较为重要的国际组织是:
  1)国际贸易中心(ITC)。可提供具体类别产品在某些国家客户销售情况的调查报告。除了主编出版有关客户调查的书刊之外,还设有贸易咨询服务机构,并可用电脑信息系统提供某些具体类别产品的贸易统计资料。
  2)联合国(UN)。可提供关于贸易、工业和经济等方面的系列统计资料,包括其成员国各自的统计资料,以及与开拓和发展客户有关的各类专题报告或论文。
  3)粮农组织(FA0)。可提供关于农业及有关方面的系列统计资料和其他专题报告,包括客户调查研究的专题报告。
  4)经济合作与发展组织(0ECD)。可提供关于对外贸易、工业、科技、粮食和交通运输等方面的专题论文和有关系列统计资料。
  5)联合国贸易和发展会议(UNCTAD)。可提供有关会议的文件和有关国际贸易多方面的专题论文,例如贸易限制措施和普惠制等。
  6)联合国经济委员会(UNEC)。可提供关于各成员国的自然地理方面的统计资料和专题论文。
  7)国际货币基金组织(IMF)。可提供关于不同国家、地区和国际范围的外汇管制措施和其他贸易限制、对外贸易以及财政经济等方面的专题报告。
  大部分国际组织还将自己出版发行的各种书刊编印成目录或书单印发给其他机构参阅。当然,这些目录或书单不一定包括最新出版的书刊或其他最新资料。但是,如果客户调查人员熟识这些国际组织的内部结构,各部门的职责范围、工作性质和特点,有关负责人或工作人员名单,并保持经常性的联系,也可能从中得到这类最新(甚至还未公开发行)的书刊或资料。
  (5)政府机关来源
  与客户调查人员联系最紧密的政府机关是统计部门。这些统计部门专门负责整理和公布各种有关系列的统计资料。有时候,即使是还未公布的统计资料,这些统计部门也可以提供。
  同时,这些统计部门所公布的有关人口普查的统计资料对于客户调查也是相当有用的:从中可以发现当地消费者的购买力,各种具体的行业和零售分销网点主要集中在哪些地方。因此,这些统计部门也是客户调查取得有关数据的重要资料来源。
  (6)商会来源
  商会一般属于官方组织,当客户调查人员需要和它们下属的会员企业交往时,商会经常起到首要的甚至是第一联络人的作用。特别是美国及欧盟等实行市场经济的国家里,商会是各会员机构的首席代表。商会经常可以为调查人员提供很多有用的资料,如会员公司名单、当地客户习惯使用的贸易方式和贸易条件、有关贸易规定等。机构较为庞大的商会还附设商业图书馆,供会员公司或非会员公司使用。
  (7)行业协会来源
  很多行业协会自办有定期出版的报刊,定期公布关于本行业的统计数字资料和会员名单。但也有些行业协会不愿意向非会员公司提供资料;即使愿意提供某方面资料,一般也难以满足客户调查的要求。
  行业协会所收集的资料和提供的有关企业公司名单一般以当时的会员公司为基础,其中不一定包括所有大公司或其他为数众多的小公司,由行会提供的资料不一定能全面准确地反映出此行业今后的发展趋势。但它们所提供的联络渠道、具体联系人员名单、有关产销方面的结构情况,仍然是很有参考价值的调查资料。
  (8)出版社
  很多商业出版社专门组织出版一些对客户调查很有参考价值的书刊,如工商行名录、商品评论、系列统计资料、工业专题论文等。客户调查人员应与这类出版社建立通信联系,请它们邮寄有关预告即将出版的书刊目录或书单等材料。
  报纸杂志的出版部门除了可以提供已见报的资料之外,还可以提供它们服务的客户(如商业广告客户等)的资料。有些报纸杂志的出版部门为了招揽更多的广告生意,也经常组织人力进行客户调查并将调查报告印发给那些有潜力的、经常需要在这家报纸杂志刊登广告的客户。当然,这些客户调查一般根据出版社本身业务需要而撰写,调查人员必须对其提供的资料认真审查分析后才可选用;但其中有些仍不失为很有参考价值的材料。
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目录
前言
第1章  客户信息管理
1 谁是你的客户
客户的分类
内部客户与外部客户
中间客户与最终客户
现实客户与潜在客户
2 了解你的客户
客户价值分析
“6C”分析
3 做好客户调查
户调查的基本内容
客户调查的步骤
客户调查资料的来源
客户调查的方法
4 客户消费行为调查
购买行为模式
影响购买行为因素调查
购买行为类型调查
购买决策过程调查
5 客户信息管理的方法
建立客户数据库
客户调查
组织客户系列化
6 建立高效的客户数据库
如何设计客户数据库
树立以客户为中心的理念
完善互动式客户数据库
第2章  客户分层管理
7 客户分级势在必行
8 客户分级的方法
9 客户细分的学问
细分的方式
数据分析工作在客户细分中的作用
客户细分应注意的两个问题
10 考察你的客户关系
以利润一忠诚矩阵划分客户关系
按照相互依赖程度划分客户关系
按客户层级进行市场细分
11 客户分级的陷阱
12 不是所有的客户都是上帝
第3章  大客户管理
13 什么是大客户管理
何谓大客户
识别大客户的方法
大客户管理工作的复杂性
大客户选择标准
14 遵循抓大放小的原则
对大客户认识的几个误区
大客户管理的关键
抓大放小的要点
15 做好重点客户管理
重点客户的特点
如何确定重点客户
重点客户经理
重点客户管理的步骤
与重点客户有效沟通
16 怎样开发大客户
大客户关系发展的类型
建立高效的大客户部
大客户开发步骤
17 与大客户谈判的技巧
初步接触
了解客户,挖掘明确需求
证明能力,解决异议
总结利益,得到承诺
18 不要过度贴近你的客户
19 预防客户窜货乱价
发生窜货乱价的原因
预防措施
20 10大策略管理大客户
大客户营销的五大误区
21 防止大客户叛离-
大客户叛离的原因t
防止大客户叛离的方法
第4章  客户忠诚管理
23 客户的忠诚度与企业收益
24 客户忠诚的分类
25 客户忠诚靠培养
培养的客户更忠诚
培养忠诚客户的环节
26 培养客户忠诚的步骤
27 构建客户忠诚
忠诚和消费循环
依恋是构建忠诚的一个先决条件
多渠道赢得高度的忠诚
28 缔造忠诚客户的“金字塔”
创造客户
贴近客户
服务客户
夺感动客户
夸留住客户
29 与客户互动交流
30 让客户再次光顾
如何让第一次客户再次光顾
如何把常客发展成忠诚客户
31 运用差别化策略获取客户忠诚
32 防止客户流失8忌
33 找回流失客户
关注客户背叛率
做好预防措施
使用高科技手段挽回流失客户
34 客户满意度的测试与分析
客户满意度测试的对象
客户满意度测试的内容
夸客户满意度测试的方法
客户满意度的分析
35 维系客户的方法与技巧
倾听客户的意见
向客户发函
处理好客户投诉
与客户建立交情
36 不是所有的顾客都是上帝
CRM中真正的上帝
找准你的上帝
如何区分客户
第5章  激励你的客户
37 激励客户的政策
对分销商的一般政策
使渠道成员竞争与共赢的政策
激励客户的方式
返利政策
促销政策
38 持续调动客户的积极性
客户积极性下降的根本原因
提高利润,刺激分销商的积极性
39 如何对客户进行奖励
对客户进行功能上的奖励
对分销商进行“时间”奖励
40 如何激励分销商的一线销售人员
企业销售人员的类型
对销售人员的激励方式
41 建立“双赢”机制
渠道成员的关系
利用关系型营销渠道实现“双赢”
通过厂商合作实现双向共赢
42 帮助客户提升市场竞争力
帮助客户建立牢固的生意关系
帮助客户改善和提高市场营销手段
第6章  客户信用管理
43 客户信用管理的内容
了解客户的资信状况
直接调查
间接调查
45 如何给客户信用额度
46 签订合同时应注意的要点
确定广告费的来源
确定结算价格
确定运输、库存等条款
确定违约责任及处理方法
47 客户风险分析及控制
客户拖欠货款的风险及控制
客户赖账的风险及控制
客户破产的风险及其分析
48 如何规避客户风险
置留所有权
担保
坏账准备金
后备流动金
国内信用保险
出口信用保险
49 追收账款的策略
收账政策
代理公司制下的回款控制
成功收回货款的15个小技巧
第7章  客户服务管理
50 建立高效的客户服务机构
决定客户服务机制的因素
审查客户服务机制的现状
分配客户服务部门的工作
51 客户服务理念与守则
夸客户服务的基本理念
客户服务守则
52 客户服务机制运作要点
53 组建高效的客户服务团队
夺为变革做好准备
客户服务团队的主要角色和职责
选准合适的重点客户经理
54 为客户提供个性化服务
55 用良好的售后服务留住客户
夺最诚信的服务
增加亲密感的服务
成交不是销售的终局
永远的服务
参考文献
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