任何一个企业要获得生存与发展，首先要做好市场经营。在做好了市场
经营之后，才能给员工提供稳定和有吸引力的工作岗位，才能给股东提供回
报。商场如战场，企业的市场经营必须要确定自己所要追求的市场，并致力
于在这些市场中取得相对的经营优势地位。只有这样，企业才能确保持久地
生存和繁荣。
●企业的经营发展，是一个从小到大，从弱到强的过程。正所谓逆水行
舟，不进则退。过去往往不等于未来。有着辉煌的过去，并不代表着你在将
来的竞争当中一定会取得胜利。创业之初的企业，往往会面临着很多的困难
。然而一大堆的创业企业如雨后春笋般的不断涌现，其速度让人惊讶。它们
当中很多却成活下来，而且发展得很好，有些甚至在部分市场击败了原有的
市场领先者。这充分证明了杜根定律所说的一点：现在的强者并不一定是胜
利者。今天的强者不代表明天的胜利者，只要拥有信心以及把握成功的素质
和能力，你就能够成为明天的胜利者。
●泡沫效应提醒管理者，在建高楼之前，首先要打好地基。往往要建的
楼层越高，地基也就要求越深。只有这样，建出的楼房才能稳固。企业经营
也是同样一个道理。做企业就如同建高楼，没有平时踏踏实实的积累，只想
凭一时的血气之勇，这样的企业随时都有分崩离析的危险。因此，在企业经
营中，绝对不能只求轰轰烈烈之势，而忽视扎扎实实之功，否则舍本逐末，
必将后悔莫及。
●门田法则认为，要在必要的时间内，按必要的量，生产必要的产品。
这就是说要做自己能做的事。对于不同的企业而言，它们在价值链环节的活
动中所表现出来的优势各不相同，有些企业在生产经营上有专长，而有些企
业在市场营销环节上则具有优势。如果将这些企业联合起来，发挥各自在自
身环节上的优势，岂不是要比一个人的“大包干”效率更高?
●鲁尼恩定律认为，赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输。在经
营当中，先行往往是一种有利的优势。然而，先行却不一定会先到达终点，
因为在先行优势的背后，往往是被人忽略的先行劣势。任何事物都应该辨证
的去看，企业既不能因为存在先行优势就觉得高枕无忧，也不能因为存在先
行劣势而缩手缩脚。正所谓：“无备，强不抵弱；出奇，弱可胜强。”优势
和劣势之间的转化，有时就发生在转瞬之间。商业的竞争，不是简单的100
米冲刺，而是马拉松式的赛跑。你现在所处的位置，也绝对不能代表你将来
所处的位置。
●在中国，有一句古话叫做“没有金刚钻，不揽瓷器活”。如果类比到
企业的经营当中，也就是说如果我们要想搞好自己的业务，那么就必须得有
惊人的绝活——核心竞争力。只要有了核心竞争力这个金刚钻，业务这瓷器
活也就很容易揽到了，这正是特纳论断所要告诉我们的。激烈的市场环境要
求我们时时刻刻都必须走在人家的前面，没有核心竞争力支撑的暂时的优势
是苍白而无力的。从众多的失败者身上，我们会发现他们中大多数都有一个
相同的特点：那就是平庸。如果我们没有自己的绝活，那么我们也就只好与
失败者为伍了。
●有的人把经商比喻成赌博，因为很多时候你都必须孤注一掷才可能获
得某些成功，而且往往是一招不慎，满盘皆输。但经商又不等于投机，虽然
我们也看到有些人因为偶然把握住一次的机会而声名大噪，但上帝永远只会
垂青有准备的人。如果没有学问做根基，即使你现在已经取得了很大的成功
，那这种成功也只会是瞬间的、短暂的。本田定理告诉我们，只有那些把经
营作为一门学问来抓的企业，才可能保持长久的生命力。
●每一位企业的经营者都会有这样一个感觉，那就是身边环境的变化的
实在是太快了。今天还强大的企业，明天也许就会陷入困境；今天还是企业
成功的法则，明天可能就会成为制约企业发展的桎梏。环境始终是在剧烈的
变化着，而这一切都超出了企业经营管理者的控制范围。这些环境的不确定
性，随时都可能给我们的业务或企业带来危机。危机很容易导致企业的失败
，而罗伯特定理告诉了我们，一名优秀的企业经营者，不但应该能在顺境中
如鱼得水，也应该能在逆境中坚忍不拔。在困境中，不但需要具备有效的知
识和经验，更重要的是能够用积极的心态去面对困难的挑战，鼓舞自己的员
工。水滴石穿，恒以致胜。而企业也只有持之以恒，不怕失败，才能取得更
大的成功。
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